在我之前的一篇文章中，我们讨论了SDET（软件开发工程师在测试中的角色）对我来说意味着什么（以及这个缩写到底是什么意思），并且如何在加入开发团队时取得成功。从那以后，我有了一些时间来反思，我认为在这个角色中，能够脱颖而出的关键因素，并将这些因素整理成了一个点击诱饵的清单文章！你绝对不敢相信第4条！
如果你现在正在阅读这篇文章，那就太晚了，不如继续看下去吧。
那么，废话不多说，以下是我认为高效SDET的五大习惯，顺序没有特别之分：
1. 知道如何平衡自动化的推行
我注意到，当有人刚开始接触自动化时，他们通常会自动化所有的内容。以前需要手动测试的每一条路径，都突然变成了一个自动化测试，替代了人工测试。理论上来说，这是没问题的，但自动化测试带来了一些显而易见和隐藏的成本。尤其是测试金字塔顶部的自动化测试（稍后会提到），它们需要消耗时间和计算资源。显然，每个项目都是不同的，但对于自动化浏览器测试，你通常可以通过少量精心设计的测试来覆盖重要的核心路径，而不是为每个可能的场景编写几十个测试，最终也能获得相同的测试信心。高效的SDET的真正技巧在于，能够平衡适当数量的测试，这样当你的管道通过时，你就能知道用户是否能够完成他们需要做的一切，并且知道这些测试的执行时间和尝试次数。
遗憾的是，永远没有一个“一刀切”的方法适用于每个你参与的项目，但提前完善你的测试策略，并与团队共同决定哪些测试需要自动化，哪些不需要，能够大大减少项目生命周期后期的麻烦。
2. 正确使用整个测试金字塔
另一个新手SDET和刚接触自动化的人容易陷入的陷阱，是将所有自动化测试都写在“端到端”层次，而不是利用整个测试金字塔。端到端测试在应用程序中运行真实集成测试，既耗费成本又容易出现不稳定。这类测试应该保留给核心路径，并且要尽量精简。由于单元测试通常是由编写实现的开发人员编写的，因此它们通常是存在的；而金字塔“中间”部分的测试往往得不到足够的关注。一个优秀的SDET应该使用模拟数据，并借助库将这些模拟数据注入到“集成测试”中，这样测试运行时就不依赖外部服务。这不仅减少了外部因素导致的失败概率，还能让测试更加精简，因为你不必做长时间的准备工作来将数据整理成需要的格式，再编写断言。当你在不同的测试层次中编写测试时，还要注意不要重复测试那些在低层级已测试过的内容。就像在第1点中提到的，没有必要重复自动化相同的测试，比如写一个端到端的测试，显式覆盖了在集成层次上已覆盖的路径，或者写一个集成测试来测试已经通过单元测试验证过的逻辑。理想情况下，随着你向上走测试金字塔，测试的数量应该逐渐减少。
3. 能够解决问题并知道在哪里寻找问题
虽然你不一定需要在成为SDET之前成为一名专业开发人员，但如果你对一个应用程序如何工作有一个良好的理解，这将大大有助于你在测试过程中发现并修复bug或问题。在做一些开发的工作时，不管是通过配对编程，还是挑选开发任务，或者在空闲时间做一些小项目，都能帮助你积累技术经验，这些经验可以应用到你的测试策略和自动化的方案中。随着你积累经验，你会开始理解项目中常见的痛点，并能在团队规划阶段就提前发现问题，从而避免它们演变成实际问题。有了这些经验，你也会对如何以及应该自动化哪些测试有更清晰的认识。
通过自己构建项目，你还会获得解决问题的外围技能。当你编写自动化代码时，你肯定会遇到障碍并卡住，这几乎是不可避免的！具备不断尝试解决问题的韧性，并知道如何找到信息来解决问题，是推动你的职业生涯向前发展的关键能力。这不仅仅是进入这个角色的先决条件，而是拥有持续学习的心态，并且在不舒服的状态中也能保持舒适。
4. 主动与各级人员和多种形式的合作
尽管质量是整个开发团队的责任，作为SDET，你是质量的领导者和主要倡导者。随着有效团队将质量控制向“左”和“右”两端延伸（“左”指在任务书写之前就考虑质量， “右”指进行探索性测试），作为SDET，成为一个良好的沟通者，优先参与整个软件开发生命周期的各个阶段，变得尤为重要。一个高效的SDET不会仅仅对测试做出反应，而是会通过提前与团队成员沟通，主动先行。例如，可以提前与业务分析师（BA）讨论如何在任务中编写潜在的测试场景，或与开发人员讨论架构决策可能如何影响你的测试编写。确保自己参与这些对话对于项目质量的成功至关重要。
为项目提前写好策略，并在任何代码编写之前让团队支持你的方案也非常重要。通过积极参与各个层级和各个方面的开发过程，你能够使质量成为一个基础性元素，而不是事后的附加。这样的做法将使得软件更可靠、可维护并且质量更高。
5. 愿意成为导师，并且不怕承认自己不知道一切
关于做导师，有太多值得提到的地方了。你不仅可以教别人，还能够巩固自己对某个主题的理解。它帮助你建立专业关系，并让你接触到新的思维方式。每个技术角色都有很多动态部分——你在时间中积累了很多知识和经验，自己都没有意识到它们有多少。当你为某个经验较少的人或拥有不同经验的人提供帮助时，你们可以互相学习，这会让你意识到你自己知识的盲区。没有什么比做导师更让人谦逊的了，它真的会让你意识到自己的知识漏洞，因为你会非常谨慎地避免教给别人错误的东西！你还会因此帮助你的学员避免自己曾经遇到的麻烦和困境。如果有机会做导师，我强烈推荐。
总之，这些可能只是我反思后认为在SDET角色中成长过程中重要的一些点。或许还有更多，但5个就已经是一个很好的数字了。也许某一天，我会写第二部分！
