企业架构在过去十年中取得了长足的进步。随着越来越多新技术出现，充分利用这些因素来将企业架构创建得更好十分重要。通过将新技术集成到企业架构中，即使在困难时期，也能取得丰硕的成果。
现代企业架构师的5个特征
1. IT 战略驱动者
战略 IT 驱动力可以帮助形成 IT 战略。尽管 IT 中有多种标准策略，但每种产品的确切要求会因为许多方面而产生差异。IT 驱动会考虑所有这些因素，并且会根据信息帮助我们制定一个有意义的策略。
有几个方面会影响公司的 IT 战略，这些方面被称为影响因素。影响因素可以是内部的也可以是外部的，这取决于项目和影响。例如，如果你想为内部部门制定一个 IT 战略，工作会容易得多。当影响因素属于外部时，问题随之出现。它意味着这方面的因素我们无法控制。外部影响因素的例子包括需求、竞争、规则、奖励等。
有些方面也被称为静态影响因素，因为它们永远存在，如成本等静态影响因素在决定企业的整体战略方面起着重要作用。
2. 机敏的思考者
优秀的企业架构师是可以高效率完成工作的人。创建策略或了解所有涉及的变量是一个极其复杂的过程。有时，完成第一步甚至可能需要数周时间。尽管如此，现代企业架构师必须能够独立思考，他们需要先于其他企业，提出独特的解决方案并且抢先实施。
机敏的思维不仅对企业架构师来说至关重要，对 IT方面很多其他工作也不可或缺。机敏思维不只是快速思考，还意味着要快速且正确地思考。机敏的思维要求在改进模型和解决方案时，必须要随机应变。
成为一名机敏的思考者是成功成为现代企业架构师的关键。随着市场条件的快速变化，架构师必须适应所有变化，而且要使解决方案变得稳健。
3. 基于数据的决策者
基于数据的决策者能够使用可用信息中的事实和逻辑来做出明智的决策。就像许多专业人士所说，你所需要的一切都在你接触到的数据中。因此，基于数据的决策是所有企业架构师的基本素质。此过程有助于确定系统管理方案、运营路线，还有利于跟你的企业目标相一致的其他内容。决策数据的主要来源之一是用户本身。公司通常从用户那里收集数据，并使用该数据来分析用户行为。
4. 技术专长者
每个企业架构师都需要拥有一项技术专长。人们所掌握的技能因行业而异，但在各自的领域保持一些专精技能非常重要。拥有技术专长会比其他人拥有更大的优势。此外，技术方面的知识能帮助你了解产品是如何产生的，以及为了完成它你需要做到的事。
5. 创新推动者
推动创新是为数不多的因现代化而变得必不可少的技能之一。由于每个人都可以获得相同的资源，因此公司正在寻求战略创新，来让自己在市场上占据竞争优势。随着技术的不断进步，对创新的需求也会持续不断地增长。建立这些特征的 7 种方法
1. 以客户为导向
以客户为导向可以帮助企业制定最佳战略。解决方案取决于多个方面，例如要求和需求。识别所有需求以确定完美解决方案的最佳方式就是以客户为导向。
2. 数据驱动方法
数据驱动方法即使用各种数据来分析多方面因素，据此做出明智的决策。随着数据科学和分析的兴起，数据驱动的方法得到了普及，分析收集到的数据变得更加容易。
3. 优秀的沟通技巧
沟通技巧是任何成功职业都必备的技巧，拥有出色的沟通技巧将有助于更好地了解当前形势，还将能够以更有效的方式跟团队交流想法。
掌握沟通技巧也会带来巨大优势，因为在创造产品或寻找解决方案时，架构师必须跟许多人进行交流。尽管所有形式的交流都发挥着同等重要的作用，但语言沟通是效率最高、表达最为清晰的方式。提升沟通技巧的最佳方法是跟很多人交谈，然后让他们指出可改进的地方并加以改进。
4. 现代企业架构工具
随着行业进步，使用现代工具是在竞争中真正保持领先的有效途径。作为一名企业架构师，必须着眼于大局，可这通常会让你错过技术上的细微变化。但是，通过使用现代工具，可以保证你的团队使用更先进的技术。毕竟，斧头锋利的人可以砍更多的树。5. 紧跟行业趋势
确保始终掌握行业趋势能给你提供技术和管理优势。如果发现趋势发生了变化，即使在新市场中，也可以采取措施改变计划及解决方案，使之成为最佳。6. 持续改进
最后，持续改进是保持技能相关性并成长为企业架构师的唯一途径。它包括与技术保持同步、随时学习新技能、花时间提高战略技巧。
架构师应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。 成为一名企业架构师并非易事，需要拥有丰富的经验和对市场的透彻了解。
