测试：谦让≠妥协

测试：谦让≠妥协

2010-06-22 刘俊

目前负责一个比较冗长的项目的自动化测试，说其冗长一点不夸张，本来以为只是一个项目，没想到被扩展到20多个子项目，预期时间由1，2个月被延长到2011年了。由于采取敏捷开发的方式，版本迭代过于频繁，有时候是多个子项目并发进行，因此在UAT日期到来之前，开发给测试预留的时间往往比较少，这样就出现一个问题：开发在规定时间内完成了工作任务，等快下班的时候，开发都闪人了，然后丢一个测试包给我们就回家了。自动化测试需要时间去回归以前版本的功能，每次PM要我评估时间，我都会以完成回归测试为首要目标，因此很多时候都是咬牙点头，因为我觉得完成工作任务是最重要的，自动化不能成为项目的累赘。
后来因为部门调整，和我是公司最早从事自动化测试的人员之一的同学当了组长，为此经理怕我心理不平衡，找我谈话，指出我工作中的不足，最大的一点居然就是我在工作当中的退让。说我做事不够力度，不够果断。或许吧，这跟我的性格有很大关系。后来自己想了想，我觉得我的出发点是对的，但是方法不对。要知道我负责自动化测试不是一个人，是一个团队，这样做会让成员感觉到疲惫不堪，责任在我。所以有时候，该强硬的时候就要强硬。现在我的做法就是，如果感觉开发提供测试包的时间太迟，导致自动化没有时间去完成，我就发邮件给测试经理，开发经理和PM，说明我们当前的情况，告诉PM我们不能如期完成。这样做的结果就是：好几天都没加班了。

不知道大家对我的遭遇有什么看法没？

475°/4518 人阅读/24 条评论发表评论

金鑫 2010-06-22

频繁的提交测试、频繁的回归，给了敏捷+自动化提供了合适的实施空间，从这个角度来看想必LZ应该是收获颇丰，建议在测试计划与项目风险评估上进行改善；
至于人员调整的问题，要看你怎么想了，如果你的职业规划是专注测试技术或行业领域方向，那其他的因素对你来说也自然是无所谓有，无所谓无的啰。
LZ把心放宽些吧

易水寒 2010-06-23

你们公司不错，好好做，有前途

熊志男 2010-06-23

最大的一点居然就是我在工作当中的退让？这个确实不是很好把握，又要保证自己工作，但是还要考虑别的同事

刘俊 2010-06-23

金鑫: 频繁的提交测试、频繁的回归，给了敏捷+自动化提供了合适的实施空间，从这个角度来看想必LZ应该是收获颇丰，建议在测试计划与项目风险评估上进行改善；
至于人员调整的问

谢谢你的建议，让我明白一些问题。评估的话，很难，因为包括开发在内，都无法预料需求的变化，毫不夸张的说，1天1变的情况都有。脚本改动也过于频繁，这个跟上头反应过，上头说项目走到一半，想改变方向不太容易。只能尽力而为，呵呵。

刘俊 2010-06-23

熊志男: 最大的一点居然就是我在工作当中的退让？这个确实不是很好把握，又要保证自己工作，但是还要考虑别的同事

我在尽量避免开发和测试产生对立情绪，呵呵。还不成熟

张峰 2010-06-23

我和你的境遇差不多，虽然没有领导说我退让，但我自己感觉在平时的工作中很多事情都是在退让，也是想兼顾大家的利益。后来悟出了，其实采用何种工作风格，还是取决于自己和领导的沟通，如果有领导的支持和认可，那这种方式一定会被大家认可和接受。

刘俊 2010-06-23

张峰: 我和你的境遇差不多，虽然没有领导说我退让，但我自己感觉在平时的工作中很多事情都是在退让，也是想兼顾大家的利益。后来悟出了，其实采用何种工作风格，还是取决于自己和

说的很对，我们领导是崇尚军人作风的，雷厉风行的那种，呵呵

谭明 2010-06-23

也许退让是中华名族遗留下来的传统，但是我现在更相信，进一步更加海阔天空。努力吧。

田庆希 2010-06-23

我发现做测试该强硬的时候就要强硬我们的目标是保障软件的质量不是保障出包的时间而且加班太多也不利于测试

刘俊 2010-06-23

田庆希: 我发现做测试该强硬的时候就要强硬我们的目标是保障软件的质量不是保障出包的时间而且加班太多也不利于测试

开发总是在工作8小时快结束的时候发包，你又不能说他们什么，催他们，他们就说没做完

卢鸣 2010-06-23

有时你的退让会让开发觉得你没有实力，有问题就提出来并要求他尽快修复，如果不是很紧的时候就和他换个方式说，让他感觉你也不是那么的催他

李琴 2010-06-23

我们一般都会在测试前和PM约定好测试时间是多久，如果由于开发时间影响了测试时间，那么必须延期

任玉鑫 2010-06-24

测试人员可以加班，要加薪才可以，或者是计划阶段做的不够好吧

殷驰 2010-06-24

感同身受，一开始也觉得妥协比较好
想着年轻人吃点苦不要紧，后来才慢慢发现这种想法在项目实施中不成熟的

项目是团队的，合理安排工作才是王道啊！向你学习

田庆希 2010-06-24

刘俊: 开发总是在工作8小时快结束的时候发包，你又不能说他们什么，催他们，他们就说没做完

那就在计划中写到风险里面把日期延长一些

刘俊 2010-06-24

田庆希: 那就在计划中写到风险里面把日期延长一些

UAT 日期是死的，必须在那之前完成所有工作，不然就麻烦大了！

刘俊 2010-06-24

李琴: 我们一般都会在测试前和PM约定好测试时间是多久，如果由于开发时间影响了测试时间，那么必须延期

假如实际情况是不允许你延期呢？交货日期就在明天，开发头一天下班之前发包，怎么办？你有没有怨言？

吴小香 2010-06-24

学习了，我也一样的！

田庆希 2010-06-25

那只有尝试着和领导反映状况再试着和研发沟通

宾晟 2010-07-03

和楼主一样，也是那种性格偏软的类型；
做测试的有不少时候是要和DEV发生口角的，对方解BUG速度过慢，或者环境部署出现问题～这个时候不去PUSH他们，是没法解决问题的～～最后赞一下你解决问题的方法，强硬的有理

朱斌 2010-07-12

顶加班！

刘俊 2010-07-12

朱斌: 顶加班！

朱斌 2010-07-28

其实要做到2012年，最后一个site做完大家登船

刘俊 2010-07-29

朱斌: 其实要做到2012年，最后一个site做完大家登船

Chinese要走后门才能进的去

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