刘俊 2010-07-07
想他人没想到的,做他人没做到的。多找资料,多看书,总结一套最适合你们公司的流程出来,等经理们开会的时候你拿出来,让他们眼前一亮,你就上位了。机不可失哦。
公司不重视测试多数是因为没吃过亏,呵呵
付民 2010-07-08
同是天涯沦落人呀!!呵呵........
易水寒 2010-07-08
平常心 平常心,慢慢来,从无到有总是有难度的,不管如何,你们现在已经有了
张静 2010-07-08
我也觉得这个是好机会,这样更能体现自己的能力,而且对以后的发展也很有用处。
吴小香 2010-07-08
呵呵……昨晚写出来今早看到这么多同行的建议,真的很感谢!
我会多多考虑的。
林珍 2010-07-08
去现场实施,公司领导大多是不赞成的,这点还是给否定掉,想别的出路吧!
袁军 2010-07-08
做什么事都要留一手,既不能太显眼,也不能太低沉,很多的问题都是可以提建议的,当你的建议被采纳的时候也就是你成功的时候。
当然,测试现在做的工作是很多的,文档的开发,实施还算是少的了,有的测试工程师还要做开发的事。
刘志强 2010-07-08
我还比不上楼主的情况呢 啥都得靠自己 真不知道在公司是干嘛的
宾晟 2010-07-09
对产品流程的了解绝对是测试能否顺利开展的第一步,否则以后的测试就是瞎子摸象一般~希望楼主能够成功
于轩遥 2010-07-09
要不你去现场实施,我去你们公司帮你们测试,呵呵
吕攀 2010-07-09
关于你的想法,其实是很好的,但是对于公司来说,会增加管理成本,小公司初期是不会轻易的进行这方面的投资,但是并不代表没有解决办法,其根本宗旨是:了解客户的需求和实际应用的环境,将客户的每个环境细节,都能在公司进行模拟和搭建。
1、一阶段,小规模模拟,即将用户的实际环境规模进行缩水,保证基本的功能都能正常;特点:投资少、解决最基本的需求,见效快。
2、二阶段,大规模模拟,即严格按照用户环境进行搭建,可以开发特殊的模拟达到量的软件或工具,该阶段主要保证稳定性;特点:投资较多,解决长期稳定需求,见效慢,需要上层有决策力。
卢鸣 2010-07-09
呵呵,办法是有的,那就是你转实施。如果你去实施现场,那谁来测试?其实老板想让你多花心思在测试上,虽然你说你去现场能够更了解细节,但公司的测试任务可能更没办法完成了。你们可以通过找实施人员来帮你们讲解业务培训之类的
张舒 2010-07-10
我也觉得还是留下继续做测试吧。
吴小香 2010-07-10
昨天好忙,今天特意上来窝窝看大家的建议。
真的很感谢!我的这个工作竟然进入了一种两种都要兼顾的情况了。
项目代码被带去了现场更改,项目现场修改代码的4个开发人员都是各自懂得各自的那块,其中2个老员工,2个新员工。现场要调试一个库区的流程,没有人全部懂,只有我们测试的整个库区的流程懂,据部门经理讲周五一大早现场经理点名要我去现场调试实施系统,然后他们后期根据客户提出要求修改的代码,在现场架源码库,让我在那里测试了,所以周五一大早上班,我刚准备打开LR想学习一下,结果被叫进经理那里通知我要出差,然后谈话告诉我很多为了部门要如何如何的话,……。所以一直就很忙了,准备要出差的资料,公司的各种出差流程等,一直忙到了下班才快结束的。
谢谢大家的意见!我要进入很忙碌的一段工作时间了。