1、不少朋友认为自己只能做什么，把自己卡得太窄，熬啊熬，熬几年做Leader；再熬啊熬，再熬几年做经理，这样不利于个人能力的提升。作为一位工程师，就应当去创造；应当喜欢自己的工作，并为此付出。

2、为什么一个人就比另一个人强一点，挣得多一点，职位高一点？根本原因就在于，他的付出多，他要更努力一点。

3、要给自己找借口很容易。只是，如果你真想做点事情的话，就要对自己狠一点，有的时候找借口就是软弱的表现。我认识的几位编写软件测试类书籍的作者，毫无例外，他们写书的时间都是从业余时间中挤出来的。“梅花香自苦寒来”，这个“苦”字或许只有亲身经历的人才能体会。

4、对于一件事情，有意识的人多，但是做到的人很少，因为大家对自己太好了

5、保持一种反省的工作态度，尽力发现自己可以改进的地方，这是一种非常积极的心态，也是保持进步的好办法。

6、积极参与，不过多考虑结果，这是一种积极的心态。参与，不一定会胜出，但不参与的话，绝对是没有机会的。

7、在公司和个人之间，公司有公司的发展，个人有个人的发展，在考虑跳槽的时候可以问自己：“这份工作对于自己真的没有什么促进吗？”记得有一个小故事里有一句话：你为什么而工作？这个问题不好回答，但有一个人说了一句名言——你是在为自己的简历而工作。的确，如果这份工作能够提升你的简历水平，你可以考虑。我们可以通过跳槽来找到一份能提高自己能力的工作。

8、每个人在一生中遇到的机会的次数大致是相同的，这和大家的智商水平是相似的，天才毕竟少，大家都相差不大。问题的关键是，能不能识别出机会？

9、与老板沟通不是一件容易的事情，我觉得有几点比较重要。一是，沟通的目的是为了和睦相处，更好地完成工作，而不是去指责老板。如果你的语气是在指责他，他自然会不高兴；二是，就事论事，看谁说服谁，也就是说，要看谁有道理；三是，注意技巧；最后，不要抱着豁出去的态度。如果你想着“这次豁出去了”，沟通的效果肯定会很糟糕的。

10、人要不停地评估自己的价值

11、工程师是可以改变世界的，我们要探寻每一件事情背后的真相

12、测试管理分为两部分：一是Process这一块；二是People management

13、我承认管理上有一些技巧，但是作为一名管理者，你是否真正关心下属，日久能见人心，这不是技巧能解决的。坦诚对待员工，真心关注他们，必有所回报。

14、测试管理者不要去承担技术上最艰难的工作，而应当把挑战让给员工，要知道“挑战就是机会”，不要剥夺别人成长的机会。

15、不成熟就意味着机会很多

16、权利就意味着责任