原则上，测试人员对需求了解得越深入对测试工作越有利，所以最好一开始就应该参加需求分析工作。这样可以带来如下好处：

　　测试人员全程参与需求分析，对需求了解很深刻，减少了很多与开发人员的交互，节省了时间。测试人员参与前期开发讨论，直接掌握了不清晰的需求点;

　　早期确定测试用例的编写思路，为项目(产品)测试打好了基础;

　　可以获取一些测试数据，为测试用例设计提供帮助;

　　可以发现需求不合理的地方，降低了测试成本。

　　测试人员主要的工作之一就是确认系统是否正确实现了需求。测试人要不参与前期的工作，就只能依赖最后形成的需求文档，甚至由开发人员来讲解需求，而这些需求可能发生了“问题”，因为这个需求是已经经过分析的需求，很多的内容可能与用户的真正要求发生了偏差。同时如果只看最后形成的需求文档，对需求也会有理解上的偏差。因此作为测试人员要尽可能的获取到“第一线”的需求资料，才能真正地了解用户的业务，从而更好的对系统进行测试。

　　当然，如果测试人员不能参与需求环节，一定要通过其他途径保证需求的正确性，例如和开发人员进行集中讨论需求疑问的项目会议，并且一定要加强测试案例评审，甚至于是测试需求的评审。

　　2、 系统测试阶段低级缺陷较多怎么办?

　　在系统测试阶段，如果仍有很多低级缺陷，说明测试对象是不合格的，没有达到测试标准。如果系统阶段发现的简单缺陷(也就是不应该有的缺陷)较多，最好停止测试，反馈给开发人员进行测试，发现问题立刻修改，因为这种由测试人员进行测试的成本较高，反复交互还会耽误项目进度。

　　建议建立预测试制度：系统测试前对核心模块进行抽查测试，如果问题较多(例如核心功能存在20个以上的缺陷)，就可以停止本次测试，反馈给开发组进行测试，直到抽测后问题较少才可以启动系统测试。