刘大荣  2010-10-25

搞不懂你去那么小的公司做什么

王艺  2010-10-25

老总不懂你让他懂咯~何必要让他牵着鼻子走。
实在沟通不了你就不干了呗，这次你屈服了，以后做不好他会觉得你没能力，还是自己挨骂受罪

李康  2010-10-25

李康  2010-10-25

韦阳  2010-10-25

我想这个工作内容需要你去开拓，呵呵，你是负责人。

熊志男  2010-10-25

别去了

李康  2010-10-25

李康  2010-10-25

王俊虎  2010-10-25

特殊问题特殊处理吧，基本且重要的文档一定要有，例如需求说明书等，其余的重点靠沟通，落到纸面上的文字势必会增加时间，对于周期比较短的项目不适用。

李斐然  2010-10-25

这种小公司, 开发灵活, 测试灵活, 流程灵活.看上去很难搞. 其实更能锻炼人. 因为它要求你也能灵活的满足公司测试的要求.

我的建议.
1) 作为软件测试工程师, 把眼光放远一点, 放到公司的角度. 帮助公司的产品赢取市场, 而不是仅仅在软件质量.
2) 别苛求文档, 有文档固然好, 但没有的情况下也要跨越之, 不能因此而停下工作.
3) 好好规划你的testcase. 比如重点是过程性的testcase, 而不是datadriven的testcase, 重点关注一个senario, 而不是围绕一个特定的功能点展开详尽的测试....
4) 如果可能的话引入灰盒测试. 针对接口测试, 使用TestNG类似的框架. 多和Dev交流, 让他们使用你的测试来验证他们的代码集成在一起也能工作(而不仅仅是通过unittest), 这样的目的是让你的测试更有效率.
5) 适度开发一些自动化测试, 从BVT测试, 用户验收测试开始,  逐步丰富, 这可以减少你后期的工作量.

优秀工程师的工作会超越别人对他的期望!

王宏瑜  2010-10-25

先问个问题，这个公司的基本的式样文档有没有，如果一点都没有的话是没办法做的，但是如果只是文档不足，而且时间比较紧的话，你可以研究下敏捷测试，慢慢改善这种状况。
我最近带的项目也是从中间进入的，之前也没有真正的测试，都是开发人员在做，但是好在还有基本的业务说明以及一些很粗糙的式样。我们基本上3个月左右就要给客户release几个机能，现在做了也1年多了。
刚开始时也很难，遇到的问题也是各种各样，跟开发人员不知道浪费了多少唾沫，不过后来还好，慢慢建立一套还算有效的测试流程。
把我的几点经验分享给你。
1.一定要明确schedule，测试计划的东西，这个是最后保证纳期的。但是在计划时要考虑进去风险性，所以一定要给测试留有一定的时间测试。要把开发截止时间卡住，尽可能往前。
2.开发初期测试人员就介入到开发过程中，甚至找几个稍微强势的测试人员按照自己理解的式样告诉开发人员，客户的界面应该是什么样的，怎么样做客户在流程上使用会更方便。如果可能的话最好有个测试人员可以跟客户直接沟通，直接作式样总括，这样可以避免业务理解定偏差。还有如果测试人员足够多的话，最好跟开发是1对1组成partner，正常应该是这样子搭配的，这样子会让我下面说的条件3更有效。
3.不要特别要求开发文档性的东西，但是测试人员一定要加强与开发人员的沟通，虽然沟通成本加大了，但是是有必要的，一定要把开发人员肚子里面的东西都挖出来，包括他什么时候改什么东西，可能影响范围。因为一段代码的改动影响可能会很大的，可能会导致之前的一些测试结果的无效，测试必须要知道这个，否则没有办法预知风险
4.测试文档也不要要求面面俱到，测试case不要写那种具体输入输出结果很明确的东西，但是可以根据需求先写测试观点，后期随着式样确定再展开，这样避免后期维护的问题
5.在机能测试，回归测试开始之前加一轮场景测试，也就是跑业务流程。虽然可能在开始初期大多数都跑不通，但是这一轮测试会让你提前发现很多的问题。

龙甲燕  2010-10-25

学习了。。。

甘隆琴  2010-10-25

人还是比我在的这个多。。。

甘隆琴  2010-10-25

张瑞刚  2010-10-25

小公司有小公司的测试情况，小公司的产品规模一般比较小，工期短，对测试的要求也比较灵活，不要照搬正规流程，我感觉有些项目测试用例都不需要，项目需求很不完善情况下，没有时间写用例，这种情况只能多与项目经理、开发沟通，列出简单的测试点进行测试即可，

熊志男  2010-10-25

甘隆琴: 我在的地方开发现在才4个人，就我一个测试。。。。。我是不是选择错了

林子新  2010-10-25

李康  2010-10-25

李康  2010-10-25

李康  2010-10-25

李康  2010-10-25

李康  2010-10-25

李康  2010-10-25

李康  2010-10-25

杨姣玉  2010-10-26

我个人觉得，如果你不喜欢现在的公司，就走留下来也没什么意思。但如果你觉得某些地方还是有留下来的价值的话，就留下来好好做测试，不是没可能做好的！小公司虽然流程不太规范，但也需要做好测试，才能更好的提高产品质量啊！既然老总需求有专业的测试人员，说明他也很注重产品质量，那么你的工作也是有价值的。我觉得在最差的情况下，连需求说明书都没的情况下，也是可以做测试的。软件产品的功能、业务总是可以从开发或项目经理处了解清楚明白的。所以，不规范我们就不规范的方式来测，也行啊！

王艺  2010-10-26

李康: 我把那意思说了，但他说那样不行，他们没那条件，让我想其它办法，我能怎么着啊！只能闪人了

甘隆琴  2010-10-26

明年年初吧。。。现在脱不了！！！

王宏瑜  2010-10-26

吴楠  2010-10-26

我原来是在北京专门的测试公司外包到其他公司做测试的那种，回到沈阳后，就如你说的那样进了一家小公司，你说的烦恼我很能理解。现在主要是web的测试，因为原来我没有接触过，所以一直在坚持。如果你觉得这样对你是个挑战，你能克服得了也就没问题了，看看有没有什么可学性！

吴楠  2010-10-26

所有的需求需要和开发进行沟通、和老总沟通，需求清楚也就容易测试了，这个沟通过程很考验人的，我还在坚持中。。。。。。

孙威  2010-10-26

彭剑  2010-10-26

我现在就这情况，正在考虑闪人呢、一个测试对十几个开发，都不知道这半年多是怎么坚持来的

刘玉晓  2010-10-26

我现在呆的公司跟你说的情况一样。开发的有4个，就我一个测试别的都是做营销的。不过现在好多了。我却要跳了

李冲  2010-10-26

老板总是以为只要招一个测试就能把所有质量问题都搞定了，出了问题的意思就是，我招你这测试干嘛的啊，吃干饭啊？质量如果是这么好提高的话，还要专业的测试人员，还要那些流程规范和文档干嘛

左奇  2010-10-26

这个做起来是要花费很大时间和精力的······

柏茂旺兴  2010-10-26

实在不行 闪吧  这种公司靠考虑到自己的工作前景  累死累活的干  老板还不在意  工资再高也不行啊

袁帅  2010-10-26

甘隆琴: 我在的地方开发现在才4个人，就我一个测试。。。。。我是不是选择错了

李康  2010-10-26

李康  2010-10-26

李康  2010-10-26

李康  2010-10-26

李康  2010-10-26

李康  2010-10-26

李康  2010-10-26

刘玉晓: 我现在呆的公司跟你说的情况一样。开发的有4个，就我一个测试别的都是做营销的。不过现在好多了。我却要跳了

李康  2010-10-26

李康  2010-10-26

李康  2010-10-26

杨姣玉  2010-10-27

刘玉晓  2010-10-27

柏茂旺兴  2010-10-27

左奇  2010-10-27

甘隆琴  2010-10-27

袁帅:

李康  2010-10-27

李康  2010-10-27

李康  2010-10-27

柏茂旺兴:

李康  2010-10-27

袁帅  2010-10-28

杨姣玉  2010-10-29

李康: 恩！是啊！谢谢了

小窝  2011-06-08

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