如果一个不太大的公司的测试工作一片空白，如何管理一个小的测试团队，让测试工作很快走上正规，以下个人的一点心得。
第一重要的是，bug管理流程，建议如果公司不出钱的话可以用bugzilla，bugzilla现在有windows安装的很好装。
第二：测试用例 的管理，如果公司有多个测试人员同时测试多个项目的话，测试用例管理还是很重要的，如果在开始工作时没有这方面的工作，将来作为管理者，你无法追塑测试用例对需求的覆盖、项目的变更、责任等问题。简单的可以用excel，但是要做好版本控制，否则等于没有。Testlink是开源中比较好的，还可以和bugzilla联系到一起很不错。
有了前面两点，测试工作可以步入正轨，很短时间内能见到成效。
第三：测试管理流程。这是一个长期规范的过程，刚开始可以制作一个简单的，简单到只管理bug的提交、修改、回归及测试用例，慢慢的可以把工作的遇到的问题总结、讨论形成流程增加进来，
第四：团队建设。用心对待每一个成员，要知道团队的绩效，首先来自每一个人的绩效；提供一个比较好的工作氛围，测试组长不是要看着自己小组的人，更不是要和开发组吵架，比谁厉害，自己组内和人及工作相关的人，要以一种互帮互助、都是为了完成工作的心态在一起共事；说到培训，培训不一定是大家都到会议室，再请一个老师，关于本项目的具体情况我们可以请开发的人，来讲讲；关于测试的技术等，我们小组内也许，正好那个成员他这一点做的很好，那就请他来说说吧；也许就是工作中休息的十几二十分钟，也许就是中午吃饭那一会。这是我们可以很好利用的培训资源，比出去请人要效果好很多。
自己的一点心得。
