昨天参加了公司给报名的一个关于管理方面的培训，自己感觉虽然案例不多，但是大多还在工作中会遇到的，这里写出来感觉对于工作有帮助的地方，既是总结，也是和大家分享。
1 时间管理
平时工作是按照重要度和紧急度来区分的。重要是指必须做的事情，就是说做和不做是不同的；紧急是要马上做的事，就是说今天做和明天做是不同的。而安排不好顺序的话会浪费时间，效率低。
重要的工作无论什么时候都是重要的，而当工作由不紧急状态变成紧急状态的话，同样也成了重要的，这时就需要救火。那么如果我们每天都做那些重要而不紧急的工作的话，不紧急状态的工作就很少能变成紧急的。那么我们就不会每天，或者很少处于疲于救火状态的奔命状态。
2 管理沟通
对于沟通可以分为内部沟通和外部沟通，外部沟通包括与合作伙伴，客户等等。而内部沟通是指项目内，部门间的沟通。外部沟通更多要运用沟通技巧，但是内部沟通，尤其是确认事情时忌用沟通技巧，因为内部沟通用的技巧越多，越容易让人不明白真正的意思。还有无论是沟通还是计划制定，都是越简单越好，因为给部下指令时越简单明了，部下越明白如何做，做到什么程度
3 放权
作为管理者不能事事亲力亲为，那样会很累的不说，而且下属也不会有成就感。毕竟培养下属也是作为管理者的一项任务，只有组织效率提高了整体效率才会提高。
・对于紧急不重要的事情完全可以交给部下去做，自己从旁指导
・部下不能决定拍板的事情，在紧急状态不要放权
・放权后不要总插手，因为插手就等于把下属的工作又拿了回来。即使下属遇到困难问管理者时，也要多跟他要几个解决方案，而不是亲自帮他去做。
・没有合适的人选的事情不要放权
