我1997年毕业后在XX研究院测试中心工作了三年，2000年转岗，至今仍不断地关注着测试的发展。但冷眼观潮，8年过去了，遗憾的是改进甚微。所谓的尴尬，我所言也难免偏颇，但却是有过切肤之痛的亲身体会。

　　一、自卑的尴尬

　　“国软”测试门槛进入低，这不多举例。

　　既然门槛低，就暗示了你水平有限。所以，包括测试人员本身，在潜意识里，也总觉得低研发一等。所以，测试人员或多或少都有一种自卑感。这种自卑感还源自于：工作的单调和枯燥乏味、缺少成就感、缺乏激情。有工作热情的，有生活压力的，只好拼命地找bug，用自残式的苦中作乐来抵消这种尴尬;用对产品的高度负责和对工作的执著来掩饰内心的自卑。

　　也因此，在同单位中，很少有主动从研发转岗去做测试的，哪怕是可编码的自动测试。

　　二、职业发展的尴尬

　　“国软”研发投入成本不比“外软”，测试人手较少，有的研发测试人员比例能高达8：1甚至10：1，人手严重不足，却经常性的一人同时负责多个项目。压力大，工作紧张，经常性地加班加点，并不象某人的轻松一句——“2年都干什么了?除了工作就是玩吗?”

　　想学习?好呀，鼓励!可惜只是口头上的。测试，才是你的本职工作!我就曾遭遇这样的尴尬：工作之余，翻开书看一看(那时互联网还很弱)，或许被 打了小报告，老板立马过来警告：“XXX啊，你不能这样啊!大家都在看着你呢。”不是不想，而是不能。可惜的三年呐，荒废了三年!

　　我所目睹测试人员的发展，也很尴尬。

　　有想法的，找机会脱离技术去做管理;有的借测试和品质保证过程管理千丝万缕的关系，专职去做质量经 理;有技术根基且不愿被埋没的选择去做研发;还有的去做了技术服务(总比测试多拿些出差补助);口才好、善交际的去做了产品经理……而一直通过测试技术获 得发展的，有，但屈指可数。令人欣喜的是，有过测试经验的人员转岗到其他技术岗位后，由于受测试思维影响，还是很容易做出成绩的。

　　三、自动测试的尴尬

　　XX公司在1998年就引进了自动化测试理念，并豪气万丈地想在2000年覆盖所有产品大部分模块，结局是惨败。曾以双倍于普通测试人员的薪水招聘专职来做自动化研究，然而寄予的希望太大，收获的失望也太大。研究的结果，仅是选择了几种可以录制、回放的测试工具而已。公用测试工具的局限性大，效果也有限。而自主开发的测试工具，没有。

　　一方面，在低成本运作模式下，时间、人力、物力非常有限，研发人手都紧张，哪有资源来开发自动框架?

　　另一方面，则是对测试目的的认知问题：是以找bug为主?还是以验证功能为主?自动测试可代替人力做很多重复性的验证工作，却不能找到太多bug。而很多情况下对测试工作的认可，就如同对杀毒软件的认可一样：光扫描到系统正常不好，非要杀出个病毒来才觉得它有效。否则，就会想：为什么要花高代价去做业绩有限的活?

　　XX研究院在2000年被拆分到各事业部，测试中心也随之分解为若干小组，对应到各研发部门的各研发组。分解以后，大公司小作坊式的管理方式更为突出，由于没有了测试中心的统一管理指导、协调调度，导致测试方法和测试理念也一度原地踏步停滞不前，仍以黑盒、手动为测试主导。业内颇有影响的XX公司都是如此，何况小的"国软"企业呢?

　　四、公司地位的尴尬

　　一人之见：“国软”企业对测试的重视仅停留在口头上。

　　一方面，很多单位都赋予测试很大的约束性权力，测试中心曾一度以品质保证，过程管理，ISO、CMM多种角色出现，看似约束权力很大，实质上都 是虚的。这也正是导致研发和测试形成对立观念的原因之一。研发人员虽然面对着黑纸白字红印章的条条款款口口称是，心里却骂着“拿着鸡毛当令箭”。内心不 服，权力有时也就成了形同虚设，很多被对策掉了。而同时，测试方面若有过多的沟通，又容易被管理者理解为妥协。

　　测试人员待遇较低，且很容易成为重大奖励性政策的忽略对象，却是不争的事实。这从侧面真实反映了公司对待测试的重视程度。第二任XX研究院院长 XXX先生曾说过一句话，“好的软件是写出来的，不是测出来的”。最初，我曾驳斥过，但后来论证这句话确实是正确的。这其实也暗示了“国软”测试人员的尴 尬命运，即潜意识里，已成为研发的附庸。

　　很多“国软”企业的测试，离完全自动化还有相当长的一段路要走。所以，只要企业还在开发产品，那么就需要有手动测试，也离不开手动测试。虽然成为一名高级的手动测试专家并非易事，但面对尴尬也是无可奈何。要么自己多用些心，要么退步抽身早。