不知不觉，又一个项目测试结束了，很痛心，自己付出了太多，但是却没有达到效果，是反思的时候了，为什么这样呢？其中包括自己的原因和公司的原因……
先说说自己目前的一个位置，公司改革，专门成立了测试部门（虽然人员在一点点点点的缩水，杯具……），自己当然仗着公司时间和项目经验（因为小公司，人员流动比较多），做上了中级人员，手下有几个小弟共同努力奋斗着……
总结：
1.自己的业务知识面太狭窄。测试前没有去细细品味业务需求，这样就会造成自己“想当然”的想法，虽然公司的需求文档“惨不忍睹”，但是重新回去写也不是个事情，没办法，硬着头皮去做吧，不懂的问项目经理，问项目组成员……造成了时间上的浪费。PS：开发组长期驻守在客户现场，客户现场和公司是相当之远，因此，测试工作在公司，开发工作在客户现场，沟通除了email、MSN还有就是电话了，因此不能当面沟通是非常痛苦的。
2.项目组成员配合不是很紧密。虽然和项目经理是老相识，关系不错，但是，感觉在整个一个多月的测试过程中，一直是在敷衍测试组，承诺的东西一拖再拖（常态），他太过于在意客户提出的问题，太过忽略测试组提出的问题，这样造成了，整个缺陷管理中的bug，并没有及时修复，到整个项目快要收尾时，bug的状态还大部分处于NEW。PS：管理，不是一个简单的动作或者想法，要想面面俱到或处理好各方面的问题，应对各方面的压力，很好的判断，冷静的思考，果断的“出击”等，都是很有技术含量的。
每天尽量将任务分配的细致一些（只要时间允许），计划行事，每日邮件汇报情况、进展等，每周一与项目经理会面以了解更多的信息等……自己感觉付出了太多，但是光自己努力是远远不够的……最后弄的自己遍体鳞伤，却…………（完全在发牢骚@@）
完了，又处于游离了……公司太乱了，今天忘记带耳机了@@，刚才的思路打断了。。。呼呼，改天重新整理。。。
。（中国文化博大精深~一句话会引申出很多个意思~我要注意了~哈哈~）
