作为本次事件主要导火索，本人深感遗憾，即是唇亡齿寒的相依关系，何苦相煎....里程碑不分版本的结果谁都可想而知，谨把本次事件所映射的含义给各位提个醒，切记牢固自己的立场，切记测试部代表公司形象...其他......你们懂的..~~
年前的数据包事件触目惊心，公司内技术层面的内斗由测试部与程序部彻底拉开战火，幸亏公司拥有2支研发团队，测试部门作为终审部门经手双项目的情况下，出现配合与不配合的双重典型事件。董事长终于动怒，鉴于该不配合研发部门程序组的故意刁难，以及技术遮掩，故意由研发遇到的技术层面问题以致拖延项目研发时间，而加入测试范围之外的安全技术路障，更包庇及遮掩本方部门技术内核，不让其他部门干涉及自我加入保密协议，而把此版本作为测试封包交由测试部门审核。测试部门无法得知其具体算法及内核结构，最终导致测试失败。但该程序部门强加理由，将己方责任完全推脱与测试部门测试不利而导致版本审核延期，故意申请拉长制作周期而终始董事会高层动怒，事件情节性质恶劣，公司上下迁怒过多群众最终解散该程序部门，只剩配合成员2枚。
王俊虎 2011-02-18
我辈之楷模啊
赖振伦 2011-02-18
小弟语文最烂，希望详细点
夏浩淋 2011-02-18
开发跟测试的纷争相信哪家公司都有，只是没遇到您公司这样的.严重了说，还叫一个公司么？
杨惠花 2011-02-22
总之项目经理管理不好，我们就灰常和谐
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