1、swot分析法：  
 strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁  
 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。  
  
2、pdca循环规则  
 plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查  
action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。  
 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生  
  
3、5w2h法  
 what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人  
when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行  
how much：需要多少成本  
 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。  
   
4、smart原则  
 s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 
t：time based 时间的人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。  
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【特别注明：有的又如此解释此原则】  
——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；  
——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；  
——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；  
——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；  
——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。  
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 5、时间管理-重要与紧急  
  
   优先顺序=重要性*紧迫性  
 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。  
 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。  
  
6、任务分解法【wbs】  
 wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动  
 wbs分解的原则：   
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成  
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止  
  
wbs分解的方法：  
  
至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论