如何从测试员转型为管理人员(转载)

2011-05-30  袁军 

如果你是测试员或是高级测试员,有志转向管理发展,那么需要加强以下内容,至少要做到几点:
  1. 测试计划的编写(要结合测试的项目,能以此来控制和确定测试所需人员,设备及时间来管理测试时间)

  2. 要熟悉BUG跟踪工具及软件测试流程.(如: TD, Bugzilla, CQ等)

  3. 要熟悉配置管理工具. (如: CVS, VSS等)

  4. 要熟悉自动化工具.(例如:WinRunner, QTP, Robot, RFT, Automation等,能结合录制完的脚本编写代码)

  5. 要熟悉压力及性能测试工具.(例如: LoadRunner, webload, silkperformance等,能结合相关数据,分析出性能瓶颈)

  6. 要熟悉或精通一门语言. (例如: Java, C++)

  7. 要熟悉数据库.(例如: Oracle, DB2, SQLServer, MySQL)

  8. 要熟悉主流操作系统. (例如: HP Unix, IBM AIX, Sun Solaris, Red Hat Linux, SuSE Linux, Windows)

  9. 能用英文流利的和老外交流以及往来Email.

  10. 语言表达能力强,表达问题清晰明了.

  11. 沟通能力强,能和上级/开发经理很好的达成测试相关/BUG事宜.

  12. 学习技术的能力要强,能快速上手一个新的技术.

  13. 乐于与人交流.
486°/4804 人阅读/6 条评论 发表评论

袁军  2011-05-30

看看上面所说的东东,大家会多少哈!任何一项的不善于,都可能是你路上的绊脚石!


孙威  2011-06-01

真是不容易啊...


张露露  2011-06-02

我的英语啊!!


白丽  2011-06-02

技术好不代表就可以管理一个团队。管理也是门学问,好的管理只要能最大发挥团队每个人的潜力,不需要面面俱到。个人意见哈


和景  2011-06-05

白丽: 技术好不代表就可以管理一个团队。管理也是门学问,好的管理只要能最大发挥团队每个人的潜力,不需要面面俱到。个人意见哈
yes


袁军  2011-06-07

白丽: 技术好不代表就可以管理一个团队。管理也是门学问,好的管理只要能最大发挥团队每个人的潜力,不需要面面俱到。个人意见哈
呵呵,说的不错,但是做为一个管理者,不仅要懂得的比一般人多很多,不说精通,最起码要知其然


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