“万恶”的项目终于做完了，客户那边给回的反馈也不错。本周项目组都处于散养状态，于是我开始了N个月来的首次浪迹各大论坛……
看了很多帖子，其中有一个描述杀虫剂现象的帖子最引起自己的共鸣，因为前几天说的那个灵异的输入框，就是因为这个原因引起的。可能很多窝友初次听到这个事儿，其实内容大概是这样的：
某个项目处于系统测试阶段，但只有测试人员A介入了测试，于是A很用心地去测，第一周找出了几十个bug，第二周就少了很多，到第三周时几乎就找不出什么bug了；此时由于其他原因A被调去别的项目，由B接手测试，B在接手后的第一周，居然又测出了几十个bug……
故事到这里结束了，而这个故事说明的就是杀虫剂现象，即臭虫们对A的免疫使得A再如何努力也无法突破测试天花板，而解决的唯一途径就是再派一名高手继续杀虫。
回到项目中来，在项目里大家都会有切身的体会，因为项目测试只有一个人在战斗时，总会有所谓的“生理周期”，经过一段时间的高效率测试后，总感觉身心疲惫，不在状态，从而陷入低谷期。项目必须在有限的时间内测试完毕，而很多工作，例如回归测试，想用心却力不从心，有的过且获的邪恶思想，这应该是被臭虫们免疫的一个原因吧。另外的一个原因是，人的思维在做同一个项目时间长了之后就会僵化，一旦思维僵化（通常说的干活干傻了，就指这种情况。），再做什么都没有感觉了，只会很机械地重复体力劳动了，测试却是一个需要发散思维/活跃思维的活，相比之下，结果可想而知。
想解决这个问题，最理想的是在同一个项目中指派两个或以上的测试人员，这样就有了交叉测试的可能性；如果资源不允许，也最好找个兼职的，尽量不要让测试人员孤军奋斗（当然前提是做好计划和责任划分）；最差的就是我这种碰上必须一个人全搞定的活，只能自我调节了，低谷的时候出去溜个弯儿，或者找同事扯会儿蛋，尽管经常被领导眼神杀死，总比上无效率地搬砖头强啊！为了干好项目，我们需要比小强还要坚强！
先到这里吧，我又要去云游四方了，有共鸣的记得留言啊！
