《时代》评了10年间IT圈地最差产品，这些营养不良的东西有的妖言惑众，有的徒有其表。换一副全球化的眼镜，你会发现这些耳熟而详的玩意，受盛名之累，成绩相当差劲。厂商烧包巨大，研发投入过高，却落得如此下场，值得好好反思。
1 Vista
Win7要出了，大伙都挺兴奋的，适用的哥们无不拍手称快，这是对XP依依不舍的告别，更是对Vista不加掩饰的责骂。堂堂一个微软，怎么能搞出这样一个被市场宣判死刑的糟糕系统呢？
2007年的1月30日，绝对可以成为微软历史上的耻辱日，这个被万民瞩目的操作系统，曾经被冠以安全王牌等众多美名，终因与诸多PC不兼容，超级短命。更有分析师指出，Vista的运行速度比XP还慢，真搞不懂升级这玩意儿有个p用。最新数据显示，Vista的全球份额不到24%，而XP的份额高达62%，苹果的OS X系统为9%。如此说来，Vista这个样子货，早该被淘汰。为了它，微软一季度收益23年来首次下降。从众望所归到众叛亲离，Vista跌倒谷底的时候，正是微软痛定思痛搞Win7的时候。所以，2009，让我们一起期待Win7！
2 Gateway
1985年诞生的Gateway曾经是最成功的PC企业之一，在2004年，它还是美国市场三甲，仅次于惠普和戴尔，占有25%的PC份额。但是，跟Vista一样，它栽倒在2007年。这一年，它只剩皮囊，被宏碁7.1亿美元收购。Gateway的失败，在于它业务单一，没有笔记本的份额，简直就是不入流的老古董。其次，它的销售方式也很刻板，团购订单少得可怜。尽管，它曾想利用多元化产品取悦市场，但是九牛一毛的薄利最终伤了元气。7.1亿美元，买断了Gateway的时代辉煌。
3 HD DVD
跟上面两者相比，HD DVD倒下的很惨烈，而且还殃及池鱼。同样跟蓝光，作为行业标准，最后落得树倒猢狲散，真是无奈。2002年，HD DVD还是很风光的，说动消费电子厂商接受标准，本身已经是突破，更何况它还拉来了东芝和NEC，并在2006年发碟，成绩也好于蓝光。然而，好景不长，进入2008年，东芝终于吃不住了，10亿美元的投入，眼看打了水漂，换谁谁都急。谁让索尼那么猖狂，一家独大，让好莱坞的8大公司渐渐倒向了蓝光。没片源，HD DVD自然就没得玩了。当索尼搞定了时代华纳的时候，就宣告了HD DVD死亡。东芝也提出，数字下载将会成为盘片的掘墓人，但是这类挽歌，并不能阻挡蓝光一统江湖的嚣张。
4 Vonage
身为VoIP的鼻祖，Vonage居然被小字辈Skype挤到了历史的边缘，连青史留名的机会都没有，够可怜的。要怪，只能怪Skype的人缘好，2008年、4.05亿用户、5.51亿收入，足够说明问题。东家eBay，计划明年把公司上市，继续辉煌。反观Vonage，靠2.24亿美元的收入苟延残喘，虽然它曾经在2006年5月通过IPO，市值飙升到5.31亿美元，股价17美元，但是面临法律诉讼等诸多问题，Vonage由盛转衰。
5 YouTube
说YouTube有点冤枉，人家好歹也是Web2.0时代的翘楚，是潮人斗秀视频的竞技场，怎么能算败笔呢？作为全球最大的视频基地，YouTube拥有9970万观众，59亿个视频，由于品牌效应和超高人气，2006年11月，YouTube最终花落Google，收购价16.5亿美元。这个看似背靠大树好乘凉的机会，却并没有让YouTube华丽转身。差钱！差钱！还是差钱！靠买广告和兜售视频，它永远没戏。特别是那些视频内容，粗糙模糊，入不了电视台的法眼。所以，至今东家Google都对YouTube的收益语焉不详。媒体估计，2008年它的收益约为0.9-2亿美元左右，预计2009年用于购买贷款、容量等网络运营费用至少花费4.7亿美元，进账也就2.4亿美元（比去年增长20%），还是入不敷出。不光YouTube，MySpace、Facebook和Twitter同样面临盈利模式的问题。YouTube的例子表明：大，跟成功之间，还缺个等号。
1 Vista
Win7要出了，大伙都挺兴奋的，适用的哥们无不拍手称快，这是对XP依依不舍的告别，更是对Vista不加掩饰的责骂。堂堂一个微软，怎么能搞出这样一个被市场宣判死刑的糟糕系统呢？
2007年的1月30日，绝对可以成为微软历史上的耻辱日，这个被万民瞩目的操作系统，曾经被冠以安全王牌等众多美名，终因与诸多PC不兼容，超级短命。更有分析师指出，Vista的运行速度比XP还慢，真搞不懂升级这玩意儿有个p用。最新数据显示，Vista的全球份额不到24%，而XP的份额高达62%，苹果的OS X系统为9%。如此说来，Vista这个样子货，早该被淘汰。为了它，微软一季度收益23年来首次下降。从众望所归到众叛亲离，Vista跌倒谷底的时候，正是微软痛定思痛搞Win7的时候。所以，2009，让我们一起期待Win7！
2 Gateway
1985年诞生的Gateway曾经是最成功的PC企业之一，在2004年，它还是美国市场三甲，仅次于惠普和戴尔，占有25%的PC份额。但是，跟Vista一样，它栽倒在2007年。这一年，它只剩皮囊，被宏碁7.1亿美元收购。Gateway的失败，在于它业务单一，没有笔记本的份额，简直就是不入流的老古董。其次，它的销售方式也很刻板，团购订单少得可怜。尽管，它曾想利用多元化产品取悦市场，但是九牛一毛的薄利最终伤了元气。7.1亿美元，买断了Gateway的时代辉煌。
3 HD DVD
跟上面两者相比，HD DVD倒下的很惨烈，而且还殃及池鱼。同样跟蓝光，作为行业标准，最后落得树倒猢狲散，真是无奈。2002年，HD DVD还是很风光的，说动消费电子厂商接受标准，本身已经是突破，更何况它还拉来了东芝和NEC，并在2006年发碟，成绩也好于蓝光。然而，好景不长，进入2008年，东芝终于吃不住了，10亿美元的投入，眼看打了水漂，换谁谁都急。谁让索尼那么猖狂，一家独大，让好莱坞的8大公司渐渐倒向了蓝光。没片源，HD DVD自然就没得玩了。当索尼搞定了时代华纳的时候，就宣告了HD DVD死亡。东芝也提出，数字下载将会成为盘片的掘墓人，但是这类挽歌，并不能阻挡蓝光一统江湖的嚣张。
4 Vonage
身为VoIP的鼻祖，Vonage居然被小字辈Skype挤到了历史的边缘，连青史留名的机会都没有，够可怜的。要怪，只能怪Skype的人缘好，2008年、4.05亿用户、5.51亿收入，足够说明问题。东家eBay，计划明年把公司上市，继续辉煌。反观Vonage，靠2.24亿美元的收入苟延残喘，虽然它曾经在2006年5月通过IPO，市值飙升到5.31亿美元，股价17美元，但是面临法律诉讼等诸多问题，Vonage由盛转衰。
5 YouTube
说YouTube有点冤枉，人家好歹也是Web2.0时代的翘楚，是潮人斗秀视频的竞技场，怎么能算败笔呢？作为全球最大的视频基地，YouTube拥有9970万观众，59亿个视频，由于品牌效应和超高人气，2006年11月，YouTube最终花落Google，收购价16.5亿美元。这个看似背靠大树好乘凉的机会，却并没有让YouTube华丽转身。差钱！差钱！还是差钱！靠买广告和兜售视频，它永远没戏。特别是那些视频内容，粗糙模糊，入不了电视台的法眼。所以，至今东家Google都对YouTube的收益语焉不详。媒体估计，2008年它的收益约为0.9-2亿美元左右，预计2009年用于购买贷款、容量等网络运营费用至少花费4.7亿美元，进账也就2.4亿美元（比去年增长20%），还是入不敷出。不光YouTube，MySpace、Facebook和Twitter同样面临盈利模式的问题。YouTube的例子表明：大，跟成功之间，还缺个等号。
6 Sirius XM
这个卫星收音机曾经被用户评为史上最成功的电子产品。开车的哥们，可以一次收听100对个台。2001年出道，年底用户达到2.8万，2002年底数字飙升到35万，2005年这个数字已经达到590万，趋势都挺好。但是，负债累累的它，最终还是走下坡路。特别是在iPod和手机的双面夹击之下，Sirius的股价从2000年的63美元跌至0.5美元，从峰顶到谷底，用户人数也从1860万降至40万，回天乏术。
7 Microsoft Zune
说到败笔，微软有两款入选，也算大户。2006年11月推出的Zune，本来是瞄着苹果iPod的路子搞的。对手的产品自2001年诞生，风靡全球，下载音乐成为潮流。当Zune起步时，iPod已经拥有1亿用户。当羔羊遇见群狼，结果当然是被蚕食。Zune一上市，销售业绩惨不忍睹。2007年，卖出120万，就算惨淡经营。2008年5月，Zune才卖出200万，收益也从去年的1.85亿跌倒了0.85亿，而苹果的iPod的收益则高达33.7亿美元。相形见绌，自叹不如，恐怕是微软不得不承认的潜台词吧。
8 Palm
有了iPhone，有了黑莓，我们还需要Palm么？1996年出道的Palm进入智能机行列，是在2005年9月，那时它卖出了47万个，年增长率达到160%，势头很猛。当时市场上三足鼎立，黑莓、诺基亚，还有Palm。不过，此后Palm似乎有些后劲不足。2007年9月，Palm的收益为68.9万美元，而黑莓则达到320万美元，横空出世的iPhone则在同年卖出了100万个。作为早期智能机的小霸王，Palm现在的日子的确不好过。昔日辉煌不再，股价仅为苹果的1/2,黑莓的1/3。现在，Palm希望自己的新产品Palm Pre可以打破僵局。
9 Iridium
全球卫星电话的老大，当然是摩托罗拉，说起Iridium，几乎成了天方夜谭。过去时的东西难逃被奚落的命运，它的破产标志着一个时代的终结，负债15亿美元，仅有1万用户，让它无法在市场立足。
10 Segway
2002年，Segway双轮车第一次与世界见面，公司高层曾经发出过取代汽车和脚踏车的豪言壮语，但事后被证明纯属无稽之谈。挣到第一个10亿美元，它就拿出1亿用来研发。可惜，定价的失误，导致了Segway的完败。3000美元的大众版和7000美元的豪华版，让普罗大众望而却步。另外，路况的麻烦，也成为Segway继续发展的拦路虎，所以从2001年到2007年，它只卖出3万个产品，最终难逃历史的车轮。
这个卫星收音机曾经被用户评为史上最成功的电子产品。开车的哥们，可以一次收听100对个台。2001年出道，年底用户达到2.8万，2002年底数字飙升到35万，2005年这个数字已经达到590万，趋势都挺好。但是，负债累累的它，最终还是走下坡路。特别是在iPod和手机的双面夹击之下，Sirius的股价从2000年的63美元跌至0.5美元，从峰顶到谷底，用户人数也从1860万降至40万，回天乏术。
7 Microsoft Zune
说到败笔，微软有两款入选，也算大户。2006年11月推出的Zune，本来是瞄着苹果iPod的路子搞的。对手的产品自2001年诞生，风靡全球，下载音乐成为潮流。当Zune起步时，iPod已经拥有1亿用户。当羔羊遇见群狼，结果当然是被蚕食。Zune一上市，销售业绩惨不忍睹。2007年，卖出120万，就算惨淡经营。2008年5月，Zune才卖出200万，收益也从去年的1.85亿跌倒了0.85亿，而苹果的iPod的收益则高达33.7亿美元。相形见绌，自叹不如，恐怕是微软不得不承认的潜台词吧。
8 Palm
有了iPhone，有了黑莓，我们还需要Palm么？1996年出道的Palm进入智能机行列，是在2005年9月，那时它卖出了47万个，年增长率达到160%，势头很猛。当时市场上三足鼎立，黑莓、诺基亚，还有Palm。不过，此后Palm似乎有些后劲不足。2007年9月，Palm的收益为68.9万美元，而黑莓则达到320万美元，横空出世的iPhone则在同年卖出了100万个。作为早期智能机的小霸王，Palm现在的日子的确不好过。昔日辉煌不再，股价仅为苹果的1/2,黑莓的1/3。现在，Palm希望自己的新产品Palm Pre可以打破僵局。
9 Iridium
全球卫星电话的老大，当然是摩托罗拉，说起Iridium，几乎成了天方夜谭。过去时的东西难逃被奚落的命运，它的破产标志着一个时代的终结，负债15亿美元，仅有1万用户，让它无法在市场立足。
10 Segway
2002年，Segway双轮车第一次与世界见面，公司高层曾经发出过取代汽车和脚踏车的豪言壮语，但事后被证明纯属无稽之谈。挣到第一个10亿美元，它就拿出1亿用来研发。可惜，定价的失误，导致了Segway的完败。3000美元的大众版和7000美元的豪华版，让普罗大众望而却步。另外，路况的麻烦，也成为Segway继续发展的拦路虎，所以从2001年到2007年，它只卖出3万个产品，最终难逃历史的车轮。
转自：http://bbs.51testing.com/thread-152882-1-1.html
