在IT行业，测试人员、开发人员等技术人员转型从事管理职能岗位这个现象我觉得一直存在几个误区：
1、有一部分人有这种转型想法或是说有这种发展方向是建立在自身技术能力不扎实、或者技术发展潜力有限的情况下的一种无奈与自我安慰式的选择，而没有审视自己是否对从事管理岗位有兴趣、是否了解它的特点、究竟有没有做管理的潜质等等；
2、管理者本身在培养后备管理人员时往往是以技术实力为先，认为技术强的就可以当头，而没有很好的根据人员的综合特点、管理岗位的基本素质需求来培养人员；
3、在中国国情下技术人员有种潜意识认为做管理的一定得是技术牛人，技术实力一定要强过自己才有资格做自己的上级，才能让自己信服。对于这点我觉得确实要考虑到国情，所以在中国来说，技术管理人员不懂技术是行不通的，但对技术的实力要求并不需要特别严格，而应该把重点放在管理能力和潜质这个方面。
2、管理者本身在培养后备管理人员时往往是以技术实力为先，认为技术强的就可以当头，而没有很好的根据人员的综合特点、管理岗位的基本素质需求来培养人员；
3、在中国国情下技术人员有种潜意识认为做管理的一定得是技术牛人，技术实力一定要强过自己才有资格做自己的上级，才能让自己信服。对于这点我觉得确实要考虑到国情，所以在中国来说，技术管理人员不懂技术是行不通的，但对技术的实力要求并不需要特别严格，而应该把重点放在管理能力和潜质这个方面。
4、同样是在中国国情下，如果技术人员要想得到良好的可持续发展、要想大幅提升薪酬待遇，貌似非得和管理扯上点关系才行，这就导致很多不适合从事管理的技术人员也不得不往这个方向靠，实属无奈之举。
综合行业经历与各方面经验总结来看，我觉得如果一个管理者在培养管理人员、以及技术人员自身想要发展从事管理岗位时，可以考虑、参考是否具有以下的能力和潜力后再做定夺。以下按先后顺序排列：
1、态度：态度决定一切，一个人即使有再强的技能，如果不能调整好心态，缺乏暂时受委屈/受累的思想准备，或者意见很多但行动很少，那么他只可能带给团队更多负面的情绪，而缺乏积极主动的行动力；
2、情商：情商背后的原理就是指处理事情时能略带情感，有情绪成熟性的反应；
3、责任感：一个人只有有了责任感，上司才可能放心地进行授权、给予其空间去发挥并逐渐提高和培养其能力；
4、善于思考：老是带着问题来找上司，而自己从来没有认真分析过问题根源，没有提出备选方案的员工不被看好；只有逐渐培养员工调动可以调动的资源积极分析所遇到的问题并提出可能的解决方案，员工才可能养成良好的应对问题的习惯；
5、善于调动不可控资源：能够有技巧的调动超出自己权力控制范围内的资源，这是一种非常优秀但必备的能力；
6、团队领导力：管理者注定了要依靠团队的力量来达到工作目标，那么如何利用好每个团队成员的优势，沟通和激励他们，以达成最终的团队目标必然是一种不可或缺的能力；
7、最后是相关专业领域的知识和技能。
综合行业经历与各方面经验总结来看，我觉得如果一个管理者在培养管理人员、以及技术人员自身想要发展从事管理岗位时，可以考虑、参考是否具有以下的能力和潜力后再做定夺。以下按先后顺序排列：
1、态度：态度决定一切，一个人即使有再强的技能，如果不能调整好心态，缺乏暂时受委屈/受累的思想准备，或者意见很多但行动很少，那么他只可能带给团队更多负面的情绪，而缺乏积极主动的行动力；
2、情商：情商背后的原理就是指处理事情时能略带情感，有情绪成熟性的反应；
3、责任感：一个人只有有了责任感，上司才可能放心地进行授权、给予其空间去发挥并逐渐提高和培养其能力；
4、善于思考：老是带着问题来找上司，而自己从来没有认真分析过问题根源，没有提出备选方案的员工不被看好；只有逐渐培养员工调动可以调动的资源积极分析所遇到的问题并提出可能的解决方案，员工才可能养成良好的应对问题的习惯；
5、善于调动不可控资源：能够有技巧的调动超出自己权力控制范围内的资源，这是一种非常优秀但必备的能力；
6、团队领导力：管理者注定了要依靠团队的力量来达到工作目标，那么如何利用好每个团队成员的优势，沟通和激励他们，以达成最终的团队目标必然是一种不可或缺的能力；
7、最后是相关专业领域的知识和技能。
