该交易将为索尼提供一个机会，迅速将智能手机整合到其广泛的互联网消费电子产品线中，后者包括平板电脑、智能手机和PC。这不仅对消费者有利，还将推动索尼的业务增长。该交易还将为索尼提供覆盖其所有产品和服务的、广泛的知识产权交叉许可协议，以及5项与手机技术相关的重要同族专利。

　　过去10年来，移动市场的发展重点已经从功能型手机转向可以访问互联网服务和内容的智能手机。考虑到这一现状及其对市场产生的影响，这一交易就成为了顺理成章的事情。

　　这意味着爱立信通过同时拥有世界领先的科技和电信服务组合以及手机业务，所获得的协同效应正在降低。爱立信目前的重点已经转向整体的无线市场：如何用无线连接为人、企业和社会提供益处，而不仅仅是手机。为了贯彻这一目标，爱立信和索尼将共同建立一个无线连接项目，推动并发展跨平台连接的市场普及。

　　“这一收购对于索尼和爱立信都有意义，并将对消费者产生影响，使他们可以随时随地访问内容。借助充满活力的智能手机业务以及拥有重要战略价值的知识产权，尤其是广泛的交叉许可协议，我们的‘4屏幕’战略将得以实施。我们可以更快、更广泛地为消费者提供彼此无缝连接的智能手机、笔记本、平板电脑和电视，并开启全新的在线娱乐世界。这包括PlayStation Network和索尼娱乐网络等备受赞扬的索尼网络服务。”索尼董事长、CEO兼总裁霍华德·斯金格（Howard Stringer）说。

　　斯金格还指出，本次并购将提升索尼在工程、网络开发和营销等领域的运营效率。他说：“我们可以帮助人们通过我们的设备，以与众不同的方式享受我们的所有内容——从电影到音乐和游戏。”

　　爱立信总裁兼CEO卫翰思（Hans Vestberg）说：“当我们十年前成立合资公司时，希望将索尼的消费电子产品优势与爱立信的电信技术进行整合，这是推动功能型手机发展的完美战略。如今让索尼收购我们持有的索爱股份，并将索爱融入其广泛的消费设备中，同样符合逻辑。我们将把精力放在为所有设备提供上网能力上，从而利用我们的研发能力和行业领先的专利组合来实现一个真正连接的世界。”

　　索爱于2001年10月1日开始运营，当时整合了爱立信和索尼的手机部门，但这两个部门均未盈利。在成功扭亏为盈后，通过将索尼的消费电子技能和爱立信的通讯技术相整合，该公司已经成为了功能型手机市场的领导者。Walkman手机和Cyber-shot手机都是非常著名的例子。

　　凭借2007年成功推出的P1手机，索爱初步建立了在智能手机市场的地位。最近，该公司还成功实现了从功能型手机向基于Android的Xperia智能手机的转型。到2011年第三季度末，索爱占据Android手机市场11%的价值份额，在公司第三财季的销售额中占比达到80%。在十年的运营过程中，索爱已经实现了约15亿欧元（约合21亿美元）的利润，并向母公司支付了总额约19亿欧元（约合26亿美元）的股息。公司的著名手机包括Xperia arc和Xepria mini，这两款产品均获得了2011 EISA奖，最近新增的重要产品则包括Xperia Play和Xperia arc S。

　　这一交易已经获得了双方相应决策机构的批准，并有望于2012年1月完成，具体要取决于常规的成交条件，包括监管机构的批准。

　　爱立信目前持有索爱50%的股权。该交易完成后，爱立信将不再持有任何与索爱相关的权益，也不再将索爱计入资产负债表。该交易将为爱立信带来资本收益，具体额度要等交易完成后才能确定。

　　索爱2010财年销售额为62.94亿欧元（约合88.15亿美元），净利润为9000万欧元（约合1.26亿美元），截至2010年12月拥有员工7500人，总部位于伦敦，在北京、瑞典隆德（Lund）、硅谷和东京设有研发中心，2011财年第三季度占据11%的Android手机市场份额。

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