在一件事情开始前，理论上存在一条轨迹，能够以真理的方式运行。各种方法和注意事项都是正确的，各种相关理论也是正确的，但是当我们这些要赚钱生活的人实际去执行时就会发现其中的困难。
计划是到达项目目标的一个手段，计划的过程是迫使我们思考的过程，计划是风险控制的依据，计划是可能存在的那条真理轨迹。
有时你会发现，恰恰是计划拖了进度的后腿，因为计划制定的太不准确，以至于我们过慢的工作，陷入帕金森陷阱，或是过快的工作，结果只是工作的更快而不是工作的更好。
过快或是过慢都将导致团队士气低落。
以我小一年的测试经历来看，测试的过程就是先过慢后过快的过程，可谓是冰火两重天。
项目前期，是过慢的过程，由于种种条件限制，测试工作缓慢而低效，缺少成就感导致士气低落。
项目后期，是过快的过程，问题层出不穷，前期积累了太多的债务，却要测试来还，当然，测试也欠了很多债务，结果就是忙的热火朝天，却只是简单的补救。
抛弃我们内心那种莫名其妙的怨气，测试人员应该自我反省，为什么是这样的结局，为什么倒霉的总是我们自己？
是不是一切都按照计划来，测试就可以一帆风顺了呢？
对此，我持否定态度。
我们的测试技能还不足以同开发相配合。这只是我的一个总体的感觉，因为开发人员可以说我会什么，而作为测试人员，你能说出来你会什么么？
测试工作的价值不会自动衍生出测试人员的价值，很久以来，我没有将这两者区分开。
所以，别再抱怨计划没有给你留出足够的时间或是其他的因素。
