最近在读《How Google Tests Software》，有几点小感悟，与大家分享。
- google在刚起步时，采用的也是和其他公司类似的测试方法，测试人员很少，开发人员和测试人员的比例在100~200比1，这种模式比较适应初期需要快速出产品的阶段。
- google早期阶段，开发也没有采用自动化测试框架的意思。任何一个公司的强大，都要经历一个过程，罗马不是一日建成的，不要迷信任何权威，权威刚出生时和你一样弱小。但他们的强大在于自我提升比较快。
- 书里有句话说的很好：“我不相信测试可以使一个坏点子或槽糕的设计变成一个成功的产品，但是我坚信错误的测试方法会扼杀变成好产品或好公司的机会."这应该是很多初创公司在发展到一定阶段后会遇到的阶段，刚起步时，关注的是快速发布产品，文档和测试不是最重要的，功能才是最主要的。产品发展到一定阶段后，就需要更关注产品的质量。
- google初期的测试团队叫”Testing Service（测试服务）“，在公司的地位不是很高。
- goole初期测试方法主要是探索性测试。
- 随着软件的规模和复杂性增长，测试人员变成了救火队员，这是google开始进行测试变革的一个因素。推动google测试变革的另外一个因素是web2.0的出现，静态网页的测试技术已经不能适应这个时代，唯有痛苦的改变自己，才能生存。
- 变革后的测试团队名字为”Engineering Productivity（工程效率中心） “，名称的变革带来的是测试文化的重新认识。主要的转变，是从应付各种测试任务，到辅助开发人员更好的做好测试。
