3W： Who When What
就是：什么人 + 什么时候 +做什么事。
这种方法，提供了一种简单的case组织思路，适用于黑盒测试。
使用时最好与其他的方法一起使用。比如说，用户充值。这个业务该如何设计case？
根据3W的原则，什么人 + 什么时候 +做什么事，我们来拆解这个用例：
什么人？ 新用户，老用户，VIP用户，有欠费用户....
什么时候？ 白天，凌晨，系统故障时...
做什么事？通过电话充值，通过IVR充值,通过银行卡充值,通过信用卡充值...
然后把这些场景连起来，就组成了一个集成的业务用例了。
通过对3W的充分分析，可以清楚的知道可能会充值会发生的场景，这一点类似于书本中介绍的黑盒测试的场景法，不同的是，3W给了如何设定场景的思路。
刘露 2010-04-20
可能又有同学会说，这不是穷举法吗？
No，3W其实是组织测试用例的思路，是对其他测试方法的补充。
就说这穷举法，怎样在能算是穷举的足够？有效？
再比如因果法，怎样才能有效的设定这个“因”与“果”呢？
3W的出现就是在这个契机。
刘露 2010-04-20
很多人在谈论测试方法的时候只是单纯的学习理解测试方法本身，事实上，在测试用例的准备阶段需要多种思维多种方法的融合使用。这就需要我们平时多留意其他有意义可操作的思想，融会贯通后，变换成自己的，而不是单纯的去套用所谓专家的推荐。
3W的原则就是一个例子。
刘露 2010-04-20
这是一个非常直白的测试方法，但是是很实用的思路。
对于测试方法，我的理念就是，总结，只有总结为自己的理论才是真正的方法。
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