IT技术宅这个群体里，不乏一些奇葩。大志才疏者，眼高手低者，大有人在。我这些负面评价并不是给所有想转岗开发的童鞋身上扣帽子，而是针对那些对测试技术没有深入了解和学习，只把玩过个把测试工具，写过几行测试代码，就对测试工作嗤之以鼻，动不动就说写个XXX算法捞钱，搞个XXX网站。——这就是我的二号同事

当然，不可否认有同事工作一段时间之后，认为自己确实适合开发工作。无论如何，转岗开发，这个话题还是值得聊一聊……

外物影响，内心动摇

开发相较于测试，在某些公司里，薪酬会高些，工作挑战性大些，相对地个人成就感就高些。公司在不同的发展阶段，需要不同层次的专业测试人员。比如成立初期更注重功能、UI，所以大部门测试投入在人工手动测试上；而凝聚了一定用户之后，才开始加大安全/性能测试的投入。

人工手动测试怎么进行呢？一般是由有经验的测试人员设计好用例之后，让新人照步骤执行。所以，尽管这种测试能发现很多bug，但开发认为这活儿我也能干好。更可怕的是，由于所谓的“资深”测试在设计用例时，缺乏章法技巧，会影响新人，测试人员自己也认为“这活儿谁都能干好”。于是理会当然地认为，在项目中技术含量高的工作，就是写代码，就是开发。

Boss不给力，担心前途黯淡

有些管理者是很滑稽的，自称重视测试，重视产品质量。但是无论是部门硬件资源，还是日常沟通，都向开发部门倾斜。一个很重要的指标就是Money。另一个重要的指标就是招的新人质素。其实前几年我也会认为测试门槛低，因为我接触的面还不广。团队人不多，从业两年左右就担任了Lead的角色，但专业知识还不丰富。如何进行测试数据管理，如何推进版本验证测试流程，如何进行有效的性能/安全测试，如何与上级沟通体现团队成果，以争取更多福利……眼界窄，导致很多方面都考虑得不周全。

择木而栖，何乐而不为

如果是单纯地想要待遇好一点的工作，Ta可以跳槽，而不是转为开发。所以，我觉得Ta是对开发工作有浓厚兴趣的。而Test Leader面对下属想转开发一事，应该持乐观态度。如果你忧虑的是，Ta不做好本职工作，只用心在学习开发技术上，那我觉得你可以把Ta的开发能力转而为测试团队服务。告诉Ta，你尊重Ta的职业选择，乐于提供机会给Ta练手，让Ta为Team的测试工具开发添砖加瓦。一方面，分配合适的开发任务（一般测试团队中会存在一定的开发任务，如果没有，就研究开源测试框架代码，为今后测试技术选型打好基础）给Ta；另一方面，把你对Ta的看法跟Boss讨论。

• 如果表现出是个开发人才，那么请公司为Ta提供相应职位，也是惜才表现。
• 如果Ta仅是‘叶公好龙’，夸夸其谈不愿实干，那此人不适合留在公司。
• 如果Ta对你的安排有抵触情绪，更要旁敲侧击了解Ta的真实想法。我想，没人会拒绝帮助自己成长的人，之所以对上司冷谈，恐怕是心里觉得‘话不投机半句多’。

后面的话

如果你是个正在犹豫要不要转为开发的测试人员，想想到底是什么影响了你。如果是“外物影响”“Boss不给力”，建议多读书或者接触其他测试项目，必要时换组或跳槽。微软成立7年后才成立专业测试部门，国外的测试技术发展水平也一般会比开发滞后5年左右，这些信息告诉我们，专业测试人员是非常有市场的，但这一点不是所有人一开始就能看到。

如果你是个Leader，被组里不少想转行开发的人困扰，想想你为他们做了什么。是不是日常工作真的太没有技术含量了？是不是待遇真的不尽如人意？是不是Boss真的太难沟通了？如果这些都是事实，而你无力解决，那你就把它当个警钟，加强自身技能的学习吧。换组或跳槽去寻找更好的团队，这确实是自我提高的途径:)