跟她第一次见面，她还未毕业，对今后的职业发展毫无想法，也没有感兴趣的技术方向。白纸一张。

恐惧，源于不了解。不了解自己将参与什么项目，承担何种角色，担心自己的能力应付不了，而上级又没有耐心教。我看出她眼中的忐忑，于是在带这个实习生的时候，也就格外用心。

Team里除她之外，还有十几名实习生。有人认为大量雇佣实习生，是剥削廉价劳动力。我认为，对待实习生的态度，确实能体现一家公司的风范。连实习生的招聘，安置（实习公寓），培训等方面都能考虑周全的公司，怎么会忽略对正式员工的培养呢。

软件行业薪酬差距大，外包公司基层员工的薪水不见得丰厚。大多实习生都会经历一段“蘑菇期”，没有阳光雨露，靠自己在阴暗角落积蓄能量，默默成长。何况她的表现一点也不突出，而且内心很挣扎，纠结于应不应该在软件行业呆着，还是实习期结束就换个行业。

相处没多久，我就发觉，她之所以苦恼、纠结，是因为完全没有信心在软件公司做好。理由无非是“大学学习不扎实，代码能力较弱”，“对编程没有热情”，“一个人在外乡漂泊，朋友不多”……

我们没有办法让小鸡像老鹰一样，在天空飞翔；但如果是一只小雏鹰，没道理因为它的羽翼还不丰盈，就放弃。当时，我要做的，只是看看她是‘小鸡’还是‘老鹰’。这里的比喻当然没有恶意:)

于是，我安排她预研新技术，并整理出PPT与团队分享，以了解她的学习和表达能力。她还没有度过编码的“破冰”阶段，即便是写一段增删改查，部署到IIS上的简单任务，她都信心不足。甚至把辞职信发到我的邮箱。

表面上看起来，畏畏缩缩的工作态度导致她的工作表现不出色，尽管她的其它能力并不差；但“态度”“信心不足”并不应该是原因；相反，这种畏难情绪，这种态度，是她过往经历导致的结果。是过去不愉快的项目实践经历，还是不出彩的成绩单，又或许是一次次程序报错信息就将她的自信击垮……

我很开心，最后这位同事完全胜任了工作。没错，她不会是一夜之间从‘一张白纸’成为一名合格的‘软件工程师’，但这个过程不是我表达的重点。因为团队培训、日常工作终究只能增长她的技能，若她没有挺过最开始的‘破冰’，任何的培养都是徒劳。