"工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。
工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从0提高到1，其利虽微，却长久造福于世。"
这段话来自百度，我觉得很好的解释了”工匠精神“。其实每一位测试人员，都有一颗工匠的心。
测试往往都会追求细节，希望在上线前能够发现产品的每一个问题。
希望能够给测试充足的时间（是相对充足不是无限制），好把产品的每一个细节、每一种场景、每一种质量标准都能测到。
现实的情况是:公司需要快速发展，新的业务、新的需求、新的挑战在等着我们；
激烈的竞争也需要我们能够快速上线，能够先于对手。
竞争，很多时候争得就是速度和效率。
成本，有时候短期的竞争一定程度上是可以不考虑的。
谁的速度快，谁就有更多的机会，有更多的市场；
谁慢一步，就有可能面临的是死亡。
这就是为什么公司喊出要：战斗、战斗，只做第一。
但是，当工匠精神遇到公司快速发展、激烈的竞争，测试该如何破局？
这时，需要测试人员既要保证产品的质量，还要保证产品的完成速度。
这两者，在我心里哪一个都不能丢。
速度是公司对我们的要求，质量保证是我们的职责。
要破此局，确实不易；却也容易，一般就是加人、加班；
或者为了速度稍微对质量进行瘦身，当然瘦身的前提还是要保证产品的健康。
但是作为测试除了要保证产品的健康，我们还希望它更强壮；
不至于在压力大的时候就会被压垮；
在遭受病毒攻击时，就被随意攻破；
换个环境，就不能适应。
所以要破此局，首先必须保证
速度
；
但是在短时间内又有什么方法来保证我们的工匠精神可以得到体现呢？
这就要求我们首先是一个工匠，是一个合格的工匠，是一个优秀的工匠。
所以首先就要从提升工匠的水平来解决。
对于如何破局的问题，应该是一个长期思考实践的过程；很难有灵丹妙药，药到病除。
我个人有以下几点想法，主要是从对团队的建设上考虑的。具体好的方法我觉得还是需要大家共同探讨实践。
个人想法仅供思考：
1、测试专家：要有专业的业务测试团队，对所负责系统及业务非常精通；
2、质量保障：要有专业的质量团队，通过流程控制，保证任何项目都能临危不乱；
3、技术驱动：通过组建自动化实施专家团、白盒测试专家团、性能测试、安全测试、用户体验测试等专家团队，保证项目的每一种质量指标都能够有特种部队的支持；这样就可以保证紧急的战略项目可以在短时间内得到专业的质量保障。
4、硅谷中心：测试团队也可以建立自己的”硅谷团队“，通过硅谷团队对测试新技术、研发新技术的研究，帮助整个测试团队更好的创新，以及对新技术的应用，以实现质量的保证、测试效率的提升，人工投入的减少
