徐丹的博客
1.1基本概念并发用户:用户并发一般发生在使用比较频繁的模块中,而且遇到异常通常都是程序的问题。用户并发数量:在线用户数量是计算并发用户数量的主要依据之一。=使用系统的用户数量*(5%~20%)并发主要针对WEB服务器而言,是否并发的关键是看用户的操作是否对服务器产生了影响。吞吐量:一次性能测试过程中网络上传输的数据量的总和。吞吐率:吞吐量/传输时间,单位时间内网
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SPASVO(泽众软件)ALM(覆盖全生命周期的研发过程管理平台)包括项目计划、项目进度、工时管理、需求管理、测试计划、测试用例、缺陷管理等几个模块,是软件生命周期的全流程管理,也是数据管理,同时可以面向多个组织项目的管理。DEMO账号:【EPS负责人:账号test01密码spasvo】【系统人员:账号test02密码spasvo】体验地址:http://103.
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可用性测试(Usability testing)是用来评估产品或系统的一种方法,这种方法起源于经典的实验学,可以进行复杂的大样本测试,也可以进行简单的小样本定性测试。关于可用性测试的具体内容(5W+1H),网上已经有很多资料,包括中文和英文。我想了下,在这里,还是不再写普适性的科普文章,而是决定从近期做的可用性测试项目中提取一些个人思考,来与大家分享。 这些思考将分为五个点:(1)预测试
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一、测试用例是软件测试的核心。软件测试的重要性是毋庸置疑的。但如何以最少的人力、资源投入,在最短的时间内完成测试,发现软件系统的缺陷,保证软件的优良品质,则是软件公司探索和追求的目标。每个软件产品或软件开发项目都需要有一套优秀的测试方案和测试方法。影响软件测试的因素很多,例如软件本身的复杂程度、开发人员(包括分析、设计、编程和测试的人员)的素质、测试方法和技术的运用等等。因为有些因
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产品经理会聆听用户声音进行需求收集,但是真正的需求需要我们去优化。真正优化的应该是从需求的收集到最终形成功能融入到产品中的这个过程。下面做一个简单科学的流程。一、需求收集·从用户、市场、竞品、同事、朋友等渠道无差别收集各类问题、建议、与想法,另外通过数据分析和解读出来的需求也可以添加进去。·尽量详细的记录需求的相关属性信息,如提出人信息、需求场景、需求描述等等
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项目管理一直是一个老生常谈的问题,我们身边项目时时刻刻发生,大到火箭上天,小到家庭装修。老K作为技术出身,大大小小也做了不下50个项目,这里老K从IT的角度,带领大家用理论的知识分享如何做好一个项目。 项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好”指质量高,“省”指成本低。但是,这4
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软件测试管理之需求管理专题.....http://www.spasvo.com/news/zhuanti/xqgl/
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控制项目进度和质量首先在整体上要有一个合理清晰的流程,并且在整个管理过程中,严格按照流程走。流程的每一步如果都控制好了,那么整个项目管理就不会出大问题。下图是我们所有项目应该严格遵守的流程。流程-需求需求是整个流程的入口。通常需求从客户那里来,而客户通常不是那么专业,客户发过来的需求可能很零散,甚至可能不合理,这时,项目经理需要对需求进行整理,并且多次不
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现在我们经常说的“项目”,无论是中国还是外国,二千多年前就已经存在。闻名世界的中国万里长城、大运河,埃及的金字塔,古罗马的供水渠等,这些不朽的伟大工程都是众人称颂的典型项目。在古代这些巨大而复杂的项目建设过程中,存在很多的科学经验和一些固定的方法,只是在当时科技和文化发展水平很低的情况下,人们很难能总结归纳出能在工程中重复使用的方法,就更不用说形成系统的知识体系了。项目管理的概念首先出现在国
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