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陈哥聊测试 ID.15434
博客(139)
陈哥聊测试的博客
大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊多巴胺的话题~每当我们遇到新奇、刺激或愉悦的体验时，多巴胺水平会飙升，激发我们追求更多。但这种追求并不总是指向对我们有益的事物。我第一次了解到“多巴胺熔断”这个词，正好是半夜刷短视频的时候。我自认为是一个相当自律的人，但还是会耗费大量的时间在刷短视频上面。正如尼尔・波兹曼的《娱乐至死》中写道：“人类悄无声息地成为娱乐的附庸，毫无怨言，甚至心甘情愿，其结果
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大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊企业如何落地IPD~ 华为实施IPD的巨大成功激励了众多的中国企业，很多企业也效仿华为构建了IPD。但遗憾的是，大多数企业并没有像华为那样真正构建产品竞争力和实现商业成功。 在做一些客户咨询的时候，我了解到，他们在落地IPD时会花重金请咨询公司进行培训，但留下的文档难以传承，新员工无法理解IPD，效果往往不尽人意。 禅道前几天刚发布的企业决策根系解决方案2.0中，
124°/1243 人阅读/161 人点赞/0 条评论
大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊数字化转型~背景直到现在，数字化转型的话题依旧很火，许多企业都在进行数字化转型。其实，许多企业领导者并不清楚数字化转型意味着什么。数字化转型是否只是迁移到云端的一种吸引人的说法？我们需要采取哪些具体步骤？我们是否需要咨询服务来建立数字化转型框架？这真的值得吗？我和我的CIO朋友们进行了深入交流，他们的很多观点都让我大受启发，下面就将相关内容分享给大家。一、
125°/1251 人阅读/183 人点赞/0 条评论
大家好，我是陈哥，今天想和大家聊聊Git合并冲突解决~背景前几天，我正好收到了一位读者的留言：又又又又遇到了Git合并冲突，解决冲突比写代码还费劲，突然想起SVN的好。该怎么避免Git冲突啊？我想，比如这样？在我看来，Git合并冲突是不可避免的。在本文，我想和大家简单分享一下遇到Git冲突该如何解决，希望对大家有所帮助。在此之前，我们先来了解一下Git的合并冲突是什么以及合并冲突的类型有哪
181°/1813 人阅读/295 人点赞/0 条评论
大家好，我是陈哥，今天聊聊禅道的代码提交规范~背景在《还不知道这个原则的程序员，要小心了》的文章中，我提到了禅道的代码提交规范。简单来说，我们将工具融入到禅道团队的日常代码提交过程中，利用工具对流程、行为进行规范和约束。接下来，我将从编码规范、测试规范等方面，和大家简单分享一下禅道团队的代码提交规范。为了方便大家了解和学习，大家可以发送【代码提交规范】，免费领取禅道团队的代码提交规范。
194°/1942 人阅读/293 人点赞/0 条评论
大家好，我是陈哥，今天聊聊规范优先原则~背景前几天，和我同事闲谈，聊到我在来禅道之前参与过的一个项目。当时，小团队对代码规范不够重视，结果合并代码时出现大量格式冲突，解决问题费时费力，最终项目的完成时间远远超过我们对项目预估的工时。“无规矩不成方圆”，来了禅道以后才发现，其实小公司也应该有自己的代码规范。大家如果对禅道的代码规范感兴趣的话，我先赠送大家一份【禅道代码规范资料】，下篇文章将会详细
125°/1259 人阅读/159 人点赞/0 条评论
一位读者在看过我的《理解这八大优势，才算精通单元测试》后，问我：知道单元测试有好处，但实在没空写。看完文章后又想重新落实一下，有没有啥写好单元测试的技巧？这位读者绝对不是第一个和我抱怨单元测试的人。这很好理解，中国互联网公司太多太卷，想要抢夺市场就要推出不同功能，而这些压力一部分落在了程序员身上，拼命赶需求。单元测试这种费力不讨好的事情，自然而然就没有人做。就我多年的经验来看，写单元测试其实不
227°/2270 人阅读/293 人点赞/0 条评论
前几天，公司在午间分享时谈到一个有趣的辩题：“AI能不能代替产品经理”，不仅双方辩手打了个你来我往，就连下面的吃瓜群众也进入红温状态。“AI能不能代替xx”已经成为一个普遍的话题，在某乎上随手一刷就是不同的职业，人在看手机时候就悄悄破防了。产品经理能想到这个话题也不足为奇，毕竟禅道也更新的AI功能。尽管人们对AI的讨论不断升温，作为IT互联网行业，说实在，还是挺少看到AI对IT项目和项目经理
143°/1437 人阅读/137 人点赞/0 条评论
敏捷团队中的测试人员主要负责执行各种测试，以满足“已完成”的定义，从而为团队在重复迭代中努力交付的持续价值创造做出贡献。对于测试人员来说，拥有敏捷的心态是至关重要的，如果没有敏捷的思维方式，他们可能就不能果断地计划、划分优先级并执行他们的任务，因此会无意中影响团队满足迭代目标的能力。敏捷的思维方式是测试人员展示正确行为的先决条件，这些行为能够加速整个团队的性能。为了在敏捷项目中取得成功，测试人员
151°/1516 人阅读/140 人点赞/0 条评论
之前的文章给大家分享的都是DevOps、自动化测试、新技术趋势等前沿知识和技术，实际上目前能完全掌握这些新技术的开发、测试人员都是少数，毕竟大多是人还是专注于自身工作，用于提升、学习新技术的时间较少，而很多新趋势也并未成熟应用到行业。因此，不必为此焦虑，极速变化中总有一些不变，坚守那些基础的不变的能力，并以积极的心态拥抱变化，才是持续而稳定的成长路径。本期分享一些不依赖于新技术、但作为程序员都可遵
160°/1601 人阅读/137 人点赞/0 条评论