已有 19574 人访问
何斌 ID.5378
博客(27)
何斌的博客
软件测试的三重境界，你修到第几层了？18级了,哈哈
296°/2941 人阅读/0 人点赞/2 条评论
人为因素,软件类型,测试充分度,错误类型
305°/3054 人阅读/0 人点赞/0 条评论
当我看到王国维先生在《人间词话》中所谈到人生三种境界，我就会有一个问题，软件测试这项工作的三种境界又是什么？软件测试的最高境界是什么？先让我们复习一下人生的三种境界： 　　Ⅰ.“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”，有远大志向，不同一般人的志向，高瞻远瞩。 　　Ⅱ.“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”，为了自己的远大志向，孜孜以求，努力、勤奋地工作，无怨无悔。 　　Ⅲ.“众里寻他千百度，蓦然回
334°/3338 人阅读/13 人点赞/1 条评论
没有足够的时间来测试 　　除了某些专门的或者任务十分重要的应用程序外，很少的软件项目在开发周期里拥有充足的时间完成高水平的质量度量。通常情况是，软件工程里本来就很短的“测试周期”总是不可避免地会被耽搁。即使是最好的项目也很有可能在测试工作上面临时间限制。在测试管理中这种障碍的影响是不断变换优先级，不断转换工作以及为测试结果和质量检测方法简化数据。 　　没有足够的资源来测试 　　除了缺少时间外，通常
357°/3574 人阅读/0 人点赞/0 条评论
一个良好的需求应当具有一下特点： 　　完整性：每一项需求都必须将所要实现的功能描述清楚，以使开发人员获得设计和实现这些功能所需的所有必要信息。 　　正确性：每一项需求都必须准确地陈述其要开发的功能。 　　一致性：一致性是指与其它软件需求或高层(系统，业务)需求不相矛盾。 　　可行性：每一项需求都必须是在已知系统和环境的权能和限制范围内可以实施的。 　　无二义性：对所有需求说明的读者都只能有一个明确
428°/4282 人阅读/0 人点赞/0 条评论
作为测试项目的管理执行者，其应具备以下能力方可在测试管理中运筹帷幄，游刃有余。 测试计划、时间调度、制定预算 调整——确保根据公司目标、用户业务目标、发布周期和不同开发方法调整测试过程 测试性能——监控如下方面的测试性能：计划、时间表和预算的遵守程序、根据需要重新分配资源以及防止不合要求的趋势 人员配备——获得、培训和雇用有能力的测试人员 人员管理——保持适
320°/3209 人阅读/0 人点赞/0 条评论
何谓软件测试？初次提起，人们就觉得跟工厂的质检员一样，只不过测试是对软件进行质检。 很长时间以来，人们对测试的理解是处于低级的“捉虫子”的软件民工，干的是没有任何技术含量的工作，比起开发设计人员来说，貌似就是低一个档次，不管是在待遇还是在公司的地位。这也是我们有一些测试人员中途转开发或转行的原因，测试人员的地位偏低，待遇较少，这也直接导致公司的软件质量提高不了，以致于最终以失败而告终，当然也不排除
360°/3493 人阅读/0 人点赞/11 条评论