车文智  2010-06-06

在疑虑当初的选择，真的应该走技术路线，而不是管理路线。
因为管理路线，不用花费你太多额外的时间，

辛苦了，这两句话有点矛盾吧，应该是因为技术路线吧

刘俊  2010-06-07

楼主说的资深，我可以理解为年纪大了吗？

刘旸  2010-06-07

不全是，资深只是所谓的技术级别高了，
当然年纪大了也是资深的一种体现

杨姣玉  2010-06-07

当量与质的积累都达到了一定的程度，就来一次飞跃吧！

苗田丽  2010-06-07

这种烦恼也是一种幸福，不是每个人都会有这种烦恼的

黄锋  2010-06-07

有一句话叫能者多劳，这个是必然的。要想改变这种情况，你能够把你的能力系统化的总结出来成为培训，把一些不是非要你做的事情交给别人去做，你只做指导性的工作

袁帅  2010-06-07

顶上楼的。 既然已经资深了，就没必要再干那些非要做的“浅活”。

程守标  2010-06-07

什么样的程度能达到资深的程度？是不是要通过什么认证？

吴小香  2010-06-07

技术资深，其实可以完全走管理了，但是不要理解为测试的管理就是没有技术，例如“测试技术总监”这个职位就可以了……这样可以朝更深入的问题钻研了。

刘旸  2010-06-07

这个是有些道理，项目内的一定程度上可以这样解决，
项目外就不是那么容易了。

刘旸  2010-06-07

初级： 能够完成别人分派的任务
中级： 能够独立完成某个模块（设计，执行等全部工作）的测试任务
高级： 能够负责一个项目的测试任务（计划，分配，调控）
专家： 能够负责多个项目的测试任务

刘旸  2010-06-07

我们公司是分技术路线和管理路线，当然技术路线总归也有少量的管理啦，但也是跟技术相关的管理，不是人力的管理。管理路线主要就是管人的。
当初选择了技术路线，现在似乎有些后悔，觉得比管理路线难上很多

张兰芳  2010-06-07

资深也是好多人都向往的呢~~

王恩建  2010-06-07

越资深，承担的责任也就越多，做决定也愈加小心。

沈志城  2010-06-07

不管哪条路 越往后都是越难的 人生总是这么此起彼伏的

袁永云  2010-06-07

真的应该走技术路线，而不是管理路线。
因为管理路线，不用花费你太多额外的时间，
请先更正下上面2句话吧

部凯文  2010-06-07

这个，我觉得楼主说的没错，也不矛盾，管理是不用占太多的额外时间，因为你根本就没额外的时间，平时不就是管理把所有时间都占了嘛，楼主还能坚持这份累人的工作本身就证明了他是在日常生活工作中锻炼。

刘旸  2010-06-07

或许吧，天下是没有掉下来的馅饼的。

杨森  2010-06-07

加油！或许坚持过去就好了！

王宏瑜  2010-06-09

其实我觉得组内，组外工作两方面不矛盾。其实就是一个时间安排以及优先度的问题。我把我的工作方法与你共享。
在前一天下班前列一个单子，按照优先度把第二天的各种工作，以及预计时间都列上，每个工作中间约5到15分左右的调节时间。因为不知道第二天中间会插入什么样的工作打乱计划，或者中间休息（喝水，上洗手间之类的）。第二天计划有变可以调节，按照计划一项一项完成就不会出现一天忙得不行，仔细一想好象重要事情都还没有做呢。
一般来说在两个会议中间不要做一件做不完的事，没有其他事情时除外。
如果一天会议太多的话，最好看看哪些是需要参加的，哪些是不必参加的。还有如果是管理者的话，不要什么事都亲力亲为。毕竟人不会分身术。

刘旸  2010-06-09