来自匿名同学小E的授权投稿。

前段时间分享了互联网大厂裁员的原因和预兆，里面包含了许多互联网公司的裁员原因分析和预兆。

有许多同学反馈，规模不同的公司，有一些更经典的预兆和步骤，对于大家来说更普适。希望能对大家有所帮助。

当然了，如果你此刻正经历着裁员，也想找寻份合适工作，可以看看这个（技术大厂，前后端测试捞人）

裁员，真的只是成本问题吗？

对于一家企业而言，裁员的目的，大部分都比较单纯，就是：降低经营成本。

单针对某条业务线，背后的原因不外乎：

公司（也可能是业务线）已经进入长期亏损状况，高管们认为通过市场无法短时间扭亏。最快的办法就是降低支出。
大佬们认为投入的成本无法产生更多的收益（前文提到的市梦率），看不到未来，幻想开始破灭。再投入只会继续扩大亏损。
基于上述目的（不限于，但大多是钱的问题），从员工角度来看，公司就会开始出现一些奇奇怪怪的骚操作了。

那些你不得不知的裁员预兆

小试牛刀：省钱加班

在最早的初期来讲，一般是不会马上开始裁员的，会想想其他路子。

大佬们会想着提高大家的工作效率和缩减福利开支，看看能不能挤挤，有没有新希望。

转到打工人侧，初中期常看到的步骤是：

• 抓考勤：如果早上上班时间比较灵活，主打一个宽松感。那么大佬们为了提效，会要求 9 点或 9 点 30 要到。不再像以前那样，会进行收紧，不会再有过于活自由的时间点。
• 多加班：会有领导层认为只要员工多加班，公司就能得到更多的益处。例如：提高交付效率。因此会改变工作时长，暗地里要求 9105，9106 等时长的执行。
• 砍开支：加班餐、下午茶等经费缩减或直接取消。食堂控制每个人可以拿的分量等。这对于大佬们都是实打实的银子。（也会抓一些不合规的行为）
• 卡福利：严格意义来讲，这属于砍开支的一部分。但这对于我们打工人而言，感触也比较深。因此单独拎出来。常见的操作，像是推迟加班餐到达时间、推迟加班允许打车时间、节假日的礼品调整等。
• 加制度：为了上述动作合规，时常会有加制度的行为。例如抓考勤，有的公司就会要求上下班要打卡，加到规章制度中，确保不会被人抓到漏洞。
• 当然。到中后期后。大部分措施已经落地，米已成炊了，发现这些措施对公司盈利其实没有特别大的作用。

并不会说什么你做了这次，公司业务的业绩就蹭蹭蹭涨了。后面大家也就直接略过这种提效降本的步骤。

大刀阔斧：减人合并

在发现无论如何降本、提效（加班）都无法提高公司业绩的利润后，真正的裁员步骤开始了。

常用的步骤如下：

• 部门人员盘点：在正式动手前，中层及以上管理岗还有人力部门，会有密集的盘点行为。这是一个哨声。
• 直接缩减 HC：在公司经过盘点测算后，在裁员的早期，会下发给每个部门 HC，要求直接减员。这是最基础的裁员。
• 合并业务后裁员：在经过多轮的切香肠式裁员后，会发现一个问题：切不动了。这种时候，就会用 “高阶” 办法，将原有的业务再进行切割和划分，用看起来多给了几个人的 HC，让既有部门负责更多的业务。再进行减员。
• 整条业务线裁员：这个比较常出现在大厂，这个业务的梦想破灭了。从总监、基层管理、研发都会被减员。可以认为是第二点的加强版。
• 一般企业中会分为成本中心和利润中心，对于程序员们最熟悉的就是 “成本中心” 了。纯粹的技术部门，例如：工具、架构、数据、中台等部门，如果没有产生实际的客户业绩增收，都被归属为成本中心。

许多公司裁员会先动成本中心的相关部门，如果你已经发现了蹊跷，就可以找这些部门的同学了解一下当前情况，就能知道是不是真的了。

个人应对措施

千言万语，多说无益。主要以下几点：

• 多存些钱，留好备用金。应对被裁员后的相当一段时间的经济支出。
• 多卷八股文和算法等，以备突发面试，保证自己常在面试状态。
• 多居安思危，要考量在公司自己的技术能得到什么。
• 多了解公司现状和未来发展预期，看好风险，做好心里预期。
• 多看看多渠道收入发展，看看能不能有 ABZ 计划。有就是最好的。
• 少背些负债，像房贷、月供等，要量力而行。不要一崩就全崩了。

总结

目前的行业情况和局面，需要大家保持好自己的核心竞争力。身边有许多的朋友都有过被裁员或主动离职。大多数最后还是能找到工作，又或是降薪才找到的。

希望以上内容能够给大家带来一些观察细节和日常警醒，公司裁员一般还是有迹可循的。提前做好一定的准备，对自己和家庭都是非常重要的。