我并不是第一次去拓展训练了。第一次还是2006年在北京昌平。所以，我对拓展的形式和目的都有一些了解。这次拓展公司拿出了一个工作日，所以应该算是比较重视了。
第一个项目是“高空”项目——高空断桥。教练总是叫我们在下面给上面的人加油打气。其实如果上面的人不紧张，下面越喊越紧张。真的有个人紧张了，我在下面数123，让她跳，她没跳，教练反过来数落我，说我乱喊。结果教练自己数了123，她还是没跳。嘿嘿，也不过如此。从这个项目中，可以总结出：1、不要在下面乱起哄；2、不要自以为比别人高明。
第二个项目就是所谓的“过电网”了。过程简单，恕不赘述，但我们失败了5次才勉强通过。直接来经验：1、决策失误，没有充分认识到难度，用人失当；2、某些同事个人英雄主义，总认为自己一人就行，不听周围人指导；3、指导意见不统一，各人说各人的，没有统一指挥；4、在接近成功时掉以轻心，功亏一篑。
第三个项目是一个有关“感恩”主题的。人被分为两组，一组瞎子，一组哑巴。然后自由组合，“哑巴”去挑“瞎子”，但不能让“瞎子”知道自己是谁。找好以后“哑巴”带“瞎子”通过“重重障碍”。最后，当“瞎子”睁眼以后在众多“哑巴”中寻找刚才帮助自己的那个人。教练语言极尽煽情，让我们体会珍惜和感恩。其实这个背景是公司想让我们珍惜工作机会，对公司感恩。哎，用心良苦啊。
第四个项目，翻墙，也叫“毕业墙”。简单说就是搭人梯翻一个木墙。经验：1、有组织无纪律；2、缺乏整体观；3、分工不明；4、求数量，求速度不求质量。这里面也有教练的责任，教练一直在扰乱团长，瞎指挥。
就这四个项目，做了一整天。不过很遗憾，公司没有组织总结和学习。我个人觉得，白拓展了。
