帕累托图又称主次因素排列图，最早是由意大利经济学家帕累托（V. Pareto）提出来的，原先主要用以分析收入分配的平等性问题，后来人们觉得这个方法简单好用，逐渐被引用到质量管理中。帕累托图是针对质量问题产生的原因，将其按影响大小进行排列而编制成的累积频数分布条形图。它的作用是，帮助人们发现或判断影响产品质量的少数关键性要素。
帕累托图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制作的，将影响产品质量的众多影响因素按其对质量影响程度的大小，用直方图顺序排列，从而找出主要因素。其结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和一条折线构成。
折线表示累计频率（也称帕累托曲线），通常累计百分比将影响因素分为三类：
占0%～80%为A类因素，也就是主要因素；
80%～90%为B类因素，是次要因素；
90%～100%为C类因素，即一般因素。
帕累托图中，因A类因素占问题的80%，此类因素解决了，质量问题的大部分就得到了解决。
例：用帕累托图分析缺陷产生的来源
数据准备：
第一步，参照直方图做法，统计各种分类数据频数，并对结果由多到少进行排序（按惯例其它一项必须放在最后）
第二步，求得各类数据占总体的百分比，并实施累加，求得累积百分比。
制图过程：
第一步，同时选择频数、累积百分比列；
第二步，点击excel“插入à图表à自定义类型à两轴线柱图”；
第三步，图形调整，由于默认做成的图折线图是从0开始，需要更改
帕累托图分析中的注意事项
帕累托图要留存，把改善前与改善后的排列图排在一起，可以评估出改善后果；
分析帕累托图只要抓住前面的2~3项就可以；
帕累托图的分类项目不要太少，5~9项较合适；
如果发现帕累托图中，各项目分配的比例差不多时，则失去了分析意义，需要重新分类；
帕累托图是管理手段而非目的，如果数据项目已经很清楚，则无需浪费时间制作帕累托图；
如果其它项目大于前几项之和，则需要分析是否存在分类不合理；
帕累托图分析的主要目的是找出问题的主要原因，并采取对策，但如果第一项依靠现有条件很难解决或即使解决花费很大，得不偿失，可以避开第一项，从第二项入手。
使用场景
需求分析
缺陷原因分析
问题原因分析
缺陷密度
