挂名了两个外包项目的项目经理，哎，压力陡增，都不知道能不能做好。不过，我会尽力的！
好在部门主任指点了迷津：
1，让对方定好开发人员以及开发计划
2，我要控制的是质量，和进度
3，我不需要负责具体的工作，监管是我最为主的工作。
努力！借此机会提高自己的综合能力，尤其是管理能力、计划能力。
角色变更开始了。
