在自己的博客里开这么一个“一周关键词”的日志分类，本意是记录自己每周的工作中主要关注的东西，虽然未必能在当时的工作中把相应的工作做到位，但还是能提醒自己去反思，在后续的工作之余把这些关注的点总结成面。
但是未必能在我写日志的当下把这些东西解释得透，也因时间的关系，可能会是只言片语，未必能成文，可能不会顾及读者的阅读感受，所以以后有不小心打开此类文章的窝友请见谅。
——————————————————————————————————————————————
·看到一个关于风险的定义：“风险主要是指可能会对项目的进度,质量和成本产生影响的因素,事件——尚未发生的叫风险，已经发生的叫问题.”
——唉，我现在是把问题当风险在处理。
·再转载一篇文章的片段：
项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图1所示。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。
 图1 项目风险管理过程 |
（1）风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。
（2）风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。
（3）风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。
（4）风险监控：涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。
每个步骤所使用的工具和方法详见表1：
表1 风险管理过程中所使用的工具、方法
| 风险管理步骤 | 所使用的工具、方法 |
| 风险识别 | 头脑风暴法、面谈、Delphi法、核对表、SWOT技术 |
| 风险量化 | 风险因子计算、PERT估计、决策树分析、风险模拟 |
| 风险应对计划制定 | 回避、转移、缓和、接受 |
| 风险监控 | 核对表、定期项目评估、挣值分析 |
转自：《软件项目管理中的风险管理研究》
相关阅读：风险总结
