首先说一下我自己的经历。北京某名牌大学毕业后，到国外留学拿到计算机工程硕士。现在在某全球500强高科技公司做中层 管理干部。团队全球分布。欧洲，印度，美国，中国都有。以后我会持续分享我在职场上的一些经历。今天开个头。我先从一个面试官的角度来谈一谈，对于一个一线经理的要求是什么。或者说我在面试一个一线经理的职位的时候，会从哪几个方面去考察。

　　 一，技术能力。我比较喜欢技术强的一线经理。我所在的公司也很强调技术。我经常看到公司有VP直接参与工程师的技术讨论会。作为经理，你必须知道手下人员的技术能力怎么样。一个完全不懂技术的经理很难在高科技公司生存。同时也会被技术达人不屑。很难吸引优秀的人才加盟。

　 　二， 沟通能力。作为团队领导。沟通能力非常重要。对内，对外，部门之间，公司内部，还有跟客户， 都要沟通。很多矛盾冲突，都源于沟通不畅。沟通能力也是很多IT工程师的弱项。我在部门开会的时候，有很多工程师参加。我明显感觉到很多人很紧张。完全不在状态。特别是中国人。这方面，印度的工程师要强很多。如何练习沟通，以后有机会我会分享。我以前在大学也是一个遇到女生就要绕道走的理工男。谁都不是天生的。完全可以后天练习。

　　 三，项目管理能力。做经理，带团队，通常有好多项目要同时搞定。如何分配资源，合理处理项目的危机，优先级都很重要。公司最后要依靠项目带来现金流。项目搞砸了，大家日子都不好过。

　　 四，团队管理经验。如果是从外部招经理，有统计数据，成功率只有50%。很多公司倾向于内部提拔经理。如何管理团队学问很大。因为大家都是名校毕业的，一堆博士，大家凭什么听你的?跟你抬轿?你有没有试过开除过人?即使是在私企，开除也是一件很难的事情。因为人不是机器，是有血有肉，有思想的个体。他不会等着你开除。对于绩效差的员工如何处理?如何留住高效员工?如何提高自身的素养，这些都是要考察的地方。

　　 五，有没有自我激励的目标。没有目标，人就会迷思方向。我通常要搞清楚，面试的人到底想从公司得到什么? 除了工资，他还有没有其他的职业目标。只有个人目标跟企业目标一致的情况下，才会发生强烈的化学反应。

　　 六，责任心。这一点很重要。你要领导一个团队，你不光要对自己负责，也要对你的团队负责。我知道有团队领导自己不上心，结果导致整个团队被解散。但是团队里有很多不错的工程师，就这么被耽误了几年，老是出不了头。非常遗憾。

　　上面提到我面试一线经理职位时通常考察的六个方面。接下来再来谈一下技术能力。刚从学校入职的朋友都存在一个问题。无论你在学校多优秀，你在工作中通常是什么都不懂。老板这个时候通常会给你一些简单的工作熟悉。同时可能会有一个老员工带你。但是，你要记住，没有人有义务教你。你必须自己学习。我团队有一个印度的工程师，名校硕士毕业，成绩很好。

　　有一天找到我 (他不直接汇报给我。在我下面的一个小组)，说干的事情太简单，没意思，能不能换个任务。我先问他正在干什么。他说他在做 软件测试的运行。而且刚刚来了三个月。然后我马上问他，你把软件测试的整个环境画张图给我。他犹豫了一下，说他想不起来了。然后我马上在黑板上跟他画了一个图，问他是不是这样。他说好像是吧。然后我紧接着问，为什么这两个东西要这么接。他答不上来。

　　然后我给他讲了一个队里一个大拿A的故事。一次一个重要客户来参观。我们头天准备好了一套演示的环境。由小B来演示。是一个很常规的演示，也不是小B第一次做。应该没问。我也没太在意。第二天一大早，客户来了。结果小B突然告诉我，早上来实验室，突然演示有问题，不干活了。还在调程序。这个时候我接到大老板的 电话，客户马上到，要参观。我告诉他，先让客户参观别的。我这有些问题正在调。挂了电话，然后我马上要大拿A立即同时搭建一个新的演示环境。大拿A说，我试试看。10分钟后环境搭好了。大老板正好带客户过来。一切顺利。我告诉这个印度小伙你跟大拿A学习学习。对你做的工作要非常熟悉。

　　他知道了自己的问题。小伙子很聪明，立马上道。5年过去了，他已经是团队的骨干之一。印度小伙的问题对新人来讲其实很普遍，也很正常。但是他跟中国工程师最大的区别是他能主动说出他的不满，向他的上两级反应情况。很多中国人可能就忍着，这种做法其实不好。对自己对公司都不利。有抱怨就说出来，有错误就改正，是自己快速进步的有效途经。

　　而且学习技术，有一个简单方法。就是看你的组里的大拿是谁，以他为目标，看他都会些什么，就抓紧学。第一步是要成为组里的大拿之一，如果不是唯一的话。要让老板出问题了，第一时间就想到你。你只要度假，他就不放心。做到这一点其实不难。有个三五年就差不多了，只要肯学，人够聪明。要想更近一步，还要至少往上再看一级。看你所在的大组的大拿都有谁。你最有可能成为谁，向他学习。因为非常资深的职位，你的老板说了往往不算。需要你老板的老板来拍板。
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