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焦爱玲 ID.26
博客(21)
焦爱玲的博客
一、准备工作“工欲善其事必先利其器。”1.电脑不一定要配置高，但是双屏是必须的，越大越好，能一个横屏一个竖屏更好。一个用来查资料，一个用来写代码 。总之要显得信息量很大，效率很高。2.椅子不一定要舒服，但是一定要可以半躺着。3.大量的便签，各种的颜色的，用来记录每天要完成的事务，多多益善。沿着电脑屏幕的边框，尽量贴满，显出有很多事情的样子。4.工具书，orelly的，机械工业，电子工业什
369°/3641 人阅读/0 人点赞/5 条评论
既然是“核心价值”，就应该能用一句话说清楚。关于软件测试的核心价值是什么，各种观点争论了很久，似乎很难得出一个明确的结论。这里有个很重要的原因，就是我们都深陷在测试工作的细节里面，没办法看清自己的位置和价值。不识庐山真面目，只缘身在此山中。要想搞清楚这个问题，我们必须走出围城来进行分析，如果把软件测试看成一种服务，那么从客户的视角来评判，最合适不过了。下面讲一件真实的事情。有一次我回家跟老友一起吃
423°/4236 人阅读/0 人点赞/0 条评论
    在与不少测试从业人员讨论到敏捷的时候，被问得最多的大约是两个问题：“到底什么是敏捷软件测试？”，“敏捷软件开发还需要测试工程师吗？”。前一个问题是对于敏捷测试本身定义的疑问，第二个问题则是对敏捷开发将测试工程师排除在外的担心。其实，在探寻这两个问题答案的过程中，我们可以更清晰的了解敏捷软件开发中测试的工作定义，测试价值观，以及敏捷开发中开发与测试工程师的配合。
402°/4007 人阅读/0 人点赞/2 条评论
       测试在软件开发中究竟充当什么角色呢。是驱动程序员的长鞭？是决定产品发版的判官？是过程改进的车头？是质量保证的标杆？我认为都不是，测试是标示产品状态的温度计。我们每天的工作就是不断探测产品究竟到达怎样的“温度”。        做好一只温度计可不容易，明确的刻度必不可少，对于测试来说，明确的标准是是正确显示
416°/4162 人阅读/0 人点赞/0 条评论
     状态转移图法指的是通过识别系统中的各种状态（如打开、关闭），所有引起状态转变的事件（如：取钱，关闭一个文件等），相关的状态转变（转变并不一定是改变不同的状态，也可以是保持在同一个状态），状态转变导致的动作（如一个错误消息），从而来发掘需求文档中未定义的场景组合情况（如通过无效状态、事件的组合，确保系统不会去执行状态之间的无效路径，发生错误的动作或者是错误的状
437°/4372 人阅读/0 人点赞/0 条评论
发现一篇不错的文章，分享给窝友们吧--------------------------------------------------------------------------------------------软件测试是一项技术工作，测试者不是市场公关人员，之所以单独讨论软件测试的人际关系，是因为软件测试不是孤立的实施过程，软件测试的每个过程都要与软件开发人员（程序员）和软件测试人员相联系
427°/4251 人阅读/0 人点赞/2 条评论
软件开发团队和测试团队之间的关系是复杂而有趣的，双方有共同目标，又互相竞争。双方的共同目标在于减少软件交付之后缺陷的严重程度和数量。双方的利益竞争在于测试人员尽可能的发现软件开发团队交付的软件产品的缺陷。在这种情况下，减少无谓的内耗，共同保证共同目标的实现，才可能实现双方的共赢。但是在很多时候，软件开发团队和测试人员之间总存在着一种紧张的关系，并因此无谓的添加了到达共同目标的困难。在我经历过的一些
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自动化测试工具可以减少测试工作量，提高测试工作效率，但首先是能够选择一个合适的且满足企业信息系统工程环境的自动化测试工具，因为不同的测试工具，其面向的测试对象是不一样的。按照测试工具的主要用途和应用领域，可以将自动化测试工具分为以下几类:   负载压力测试： LoadRunner 特点a，支持的协议多且个别协议支持的版本比较高；特点b，负载压力测试方案设置灵活；特点c，丰富的资
427°/4272 人阅读/0 人点赞/0 条评论
《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题。” 我想换一种说法，对于做互联网产品的人来说，“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。” 现在一说互联网，就先提到商业模式，一说商业模式，就要问怎么挣钱，何时盈利。其实，商业模式是一个系统，分为几个方面。第一是用户模式，就是要回答谁是自己的用户，给他们提供什么样价值的东
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其实管理可以分成五个维度：自我管理：管理你的形象、你的时间、你的情绪等等。对上管理：管理你的主管。对下管理：管理你的部属与团队。横向管理：管理和你平行的单位与同事。对外管理：管理你的外部关系。     今天想要谈的是比较少被提到的"对上管理"，多数的管理书籍大多教主管如何管好自己的部属，但却很少有书告诉我们如何管好自己的主管，这
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