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开心的小麻花 ID.13977
博客(71)
开心的小麻花的博客
一切项目的本源都是需求，需求明确了才能更好地规划项目所要完成的工作范围，第一期内容讲了项目管理的三重制约，即范围、时间、成本。时间和成本以项目的工作范围为核心，而范围又以项目需求为核心。由此可见需求是项目的本源。然而,需求管理并不是一个简单的事情，人的需求和想法很容易发生变化，从而导致项目工作会不断返工。这很可能导致成本上升，时间延迟，由此产生团队情绪不稳定和抱怨等连锁的反应
302°/3027 人阅读/3 人点赞/0 条评论
1、未来的领导者需要拥有明确的价值观和清晰的愿景，他们真诚、灵活、内心一致、目标明确。2、领导者必须具备基本特质：价值观、愿景、真诚、灵活性、一致性、目的3、我们真正的价值观藏于内心，这些价值观在根本上都是普世性的。4、在开始探索自我和自己的价值观，更清楚地探索社会问题之前，我首先必须摆脱来自父母、社会和文化的制约。5、我们需要价
264°/2648 人阅读/3 人点赞/0 条评论
早上看到一个测试面试题目：需求：“世上无难事，庸人自扰之”，如何拆分测试点来设计测试用例（要求列出测试点）没错，现在测面试官已经不按套路了，大概是以前的杯子啊，椅子啊，都已经用烂了，所以换套路了，不过方法基本不变。1.对世上测试点做等价类划分输入世上，期望成功输入世中，期望失败输入世下，期望失败2.对无测试点做等价类划分无，期望成功有，期望失
388°/3885 人阅读/0 人点赞/0 条评论
为了便于大家理解，在开始谈如何提交有效缺陷这一问题之前，想先和大家谈谈关于“吐槽”的观点。“吐槽”一词，是指从对方的语言或行为中找到一个漏洞或关键词作为切入点，发出带有调侃意味的感慨或疑问。普通话里相当于相声的“捧哏”。那么为什么要谈的是测试如何提交有效缺陷却说到“吐槽”去了呢，二者之间是否有什么联系呢？大家不妨先思考一下，下面进入正题：大家对吐槽都不陌生，可以说每天都在吐槽，而
300°/3006 人阅读/0 人点赞/0 条评论
明确、透明的组织架构明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中，从而消耗工作能力。我认为以下任何一种错误的组织架构都有可能造成人力资源浪费：·任务交叉负责：可能造成完成工作相互扯皮消耗，让工作进展变得缓慢；可能造成员工相互配合，造成任务完成度降低；·&n
262°/2628 人阅读/1 人点赞/0 条评论
转载：http://www.51testing.com/html/72/n-3725472.html你有没有经历过这样的一幕：每天都感觉自己特别的忙，然而每当到晚上要睡觉的时候，想不起今天具体做了些什么事情。可能是这天做的事情太多了，忙到自己也记不清楚了。2015年前的我也是这样，那会还是在做淘宝，每天除了优化淘宝店、接待客户之外，还需要打包做售后。不光如此，本身笔者对互联
248°/2483 人阅读/0 人点赞/0 条评论
学会定位bug真的很重要1、定位bug的数量、种类、级别越多，真的真的真的（重要的事三遍）能快速拉升自身编码水平、对很多原理的理解和对编程的认知。2、能提高开发效率很多很多，避免长时间都在解决bug的路上。3、对app也是相当友好，至少对自己的app稳定性信心大增。“打怪升级法则”本人是个游戏迷，对于程序员的成长历程，觉得就像是在玩游戏一样。只有不断的增加经验，
351°/3510 人阅读/0 人点赞/0 条评论
      转载： http://www.51testing.com/html/51/n-3725351.html      　　又到了跳槽季，最近经历了很多家公司的面试，职位有 测试开发，也有普通的测试工程师，有成功有失败，最后我发现一些面试问题基本大同小异，因此觉得有必要跟大家分享一下，说一点自己的心得体会，欢迎大家指正和探讨~
275°/2750 人阅读/4 人点赞/0 条评论
转载：http://www.51testing.com/html/00/n-3725700.html辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了MES需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班MES系统上线时，企业用户突然改变了需求，不想这么做了，提出了新的需求。对于MES实施顾问来说，正如晴天惊雷，这也是所有MES顾
243°/2439 人阅读/0 人点赞/0 条评论
转载：http://www.51testing.com/html/68/n-3725668.html前几天与开发在讨论问题的时候，开发提了一个问题，说是已经解决的问题，能否用excel表格总结一下，问了一下原因，感觉想法很好，就总结了一下。在上家公司的时候，提交bug用的是mantis，现在是禅道，两者模
409°/4096 人阅读/1 人点赞/0 条评论