刚从武汉回到广州，这次去武汉主要是参加公司的新员工培训。
公司前不久成立了培训学院，以内部员工为主要培训对象。
既而做出新规定：在培训学院拿到毕业证书才可以做为转正申请的依据，也就是必须参加
所谓新员工，都是加入公司还没有转正的员工。不管有几年工作经验，或者职位有多高
这次培训共有36人，随机分6个小组，每个小组6个成员，每组选出一个组长，打造一个小团队，
团队采取积分制，初始化500分，最后评选出最佳团队奖，垫底的将会有课外作业
我被分在了第三组，经了解有市场部的、商务部的、研发中心、开发工程师、实施工程师，加上我测试工程师。
貌似就我一个是真的“新”员工，他们看上去都身经百战，顿时压力来了不少。我们组连讨论都没讨论，一致选那个商务部的做组长，因为他长的太“专业”了，然后由每组组长介绍自己组内成员的姓名、所在区域、部门、职位等。
上午是由董事长向我们授课，讲解公司的企业文化、经营理念、核心价值观、使命、远景及近年来的发展战略。
下午由专业人员讲解行业基础知识，集体拍照、聚餐。
在最后一天下午，由公司副总裁向我们授课：商务礼仪与人际关系沟通
这门课对我印象很深刻，80%的时间是由我们自己讲，因为他说沟通就靠“练”，确实说的很实在
首先举行了一个即兴演讲活动，为了让组内成员锻炼锻炼，不能由组长上（因为前面一直是组长出风头），主题采取抽签的形式，抽到马上即兴演讲3分钟。很多人在演讲的时候都很紧张，有人连续中断3次说自己紧张，这是合乎情理的，正因为紧张才要上台说出来，很多人就是不敢上，其实他心里有很多话想讲。教大家一招，逼自己站起来，一旦自己站起来就没后路了，必须硬着头皮上，乱讲也是讲。不管你讲的怎么样，赢来的都是掌声和鼓励。
最后还有个环节，在前面几天没有主动发言的员工在这个环节必须发言，谈一谈对公司培训目的的理解以及自己参加这次培训的感悟和收获，没人逃的了，很多人都是逼上去的，从他们表情可以看出他们讲出来是很幸福的一件事，所以千万别太“低调”
最后的最后，颁奖仪式。第6组获得第一名，第5组一个不小心垫底了。而我们组倒数第二，我们这个团队很遗憾，并不是因为名次，而是我们的期望大家都没有实际去执行，在组长介绍团队成员的时候，我们组比较有创意，起了个组名，代表我们团队有激情、有创意、有理想。但在我们这个团队的建设中，没有人真正起到领导者的作用，大家都在旁观团队。外向的没有把气氛带动起来，内向的就一直不说话，组织氛围没有搞好。确实很遗憾，我自己也是惭愧的不得了。
第6组上台领奖，每人一个小型按摩器。
第5组的课外作业是选一个人唱歌，其他五个人伴舞。在他们滑稽的表演下，大家掌声很热烈、情趣高涨，在最后也是最为感动的，第6组把奖品分了一半给第5组，说你们没有输，这个画面在当时很多人眼眶都湿润了，确实很感动，来的就是这么真实，一点也不虚幻，对于我们这次培训很有纪念价值。
这次培训为期4天，公司抓住了员工的心，展示了它的人性化，大家也从中获得了很多知识和乐趣，也认可了公司的企业文化和价值观。相信大家在心底下对公司有个全面的了解了
首先、这次培训对于我个人而言，虽然没有涉及到测试专业知识，但了解企业文化，理解公司产品对我以后的工作开展很重要，大家做测试千万别只顾着做自己的模块，而不去了解公司的一些情况、或者说行业知识。那样视野会很狭隘，你在公司是做什么？是做测试、还是为公司盈利、还是为公司的战略目标在奋斗？
其次、是沟通，这个真的很重要，什么方法都没有直接去练好，把自己逼上去。
最后、无疑开阔了我的视野，能够和应聘经理、总监、分析师以及各式各样的人才一起培训，也为自己树立了奋斗目标，这次培训就我一个是测试的，说明我们这个还是瞒吃香的。就不知道别人是怎么看测试的了。所以必须提升自己，提升测试在别的部门中的地位，让更多人认识测试、理解测试。
这是我培训期间还有印象的授课语录
1、有志者，立长志；无志者，常立志
2、来到这个世界的使命！想一想我们测试的使命是什么？
三个石匠的故事，第一个说我是在敲石头、第二个说我在兴建教堂、第三个说我正在与上帝对话
3、打造卓越团队要注意的：
一个是业绩，你辛苦了一天，甚至加班加点但没有达到想要的结果，一切都是徒劳
一个是信任，在团队中，不要试图去挑战或怀疑团队成员，在你没办法改变之前要去适应
4、关于管理者的三个事实
一：是借他人智力，得以将事情完成
二：对员工的需要远远大于员工对你的需要
三：你的价值是来自于你的员工做了什么，而不是你做了什么
5、你为团队做了些什么？
一：放任自己--你在破坏团队
二：默默做事--你在纵容团队
三：建议意见--你在旁观团队
四：努力推动--你在改变团队
6、团队自我管理，想吃大餐的例子
一、目标--首先确定目标，吃川菜大餐
二、约束--环境约束或资源稀缺、资源不可控。只有20块钱，有些地方没有川菜
三、方案--
1、方案一：去噌饭，观察某一喜欢吃川菜的领导每天什么时候下班，在他下班前一点点去汇报工作，汇报完可能领导随口叫你一起去吃饭了，而且很自然
3、方案二：找6个人一起分摊，120可以吃顿好的，当然找的人要喜欢吃川菜的
四、风险--风险就不用说了，一个是识别，一个是规避。
还有很多暂时忘记了，先把这些分享给大家，有些是关于公司内部战略的，不方便透漏哈！
培训好啊
和我们公司的入模子培训差不多。。。。
