测试人员的激励及七条效率原则

2010-09-10  谢颖怡 

测试的激励:

(1)x理+y理

x理:胡卜+大棒――迫使人工作;

y理经理的职能不是督促人们工作,而是使人们有可能工作;

(2)需要的层次(maslow理论)

生存需要——工作职位、工作奖金、休息时间;

安全需要——公正待遇、应付工作的能力与信心;

社会需要——团队归属感,互相认同、理解和支持;

自尊需要——具有受人尊重赏识的能力或业绩;

自我实现需要——成为自己期望的人物。

(3)测试自我激励:

测试工作的快哲学:选择积极的度,把工作当作游别人快,全身心投入工作。(本文重点


测试的七条效率原

思考,积极

一开始就牢,不迷失方向;

把重要的事情放在第一位;

先理解人,后被人理解;

求双

互相合作,追求2

终身学习,自我更新,不断步。

312°/3102 人阅读/2 条评论 发表评论

熊志男  2010-09-11

不只是对测试人员有效噢


谢颖怡  2010-09-14

熊志男: 不只是对测试人员有效噢
嗯嗯,对啊


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