我认为，需要从以下三个方面着手。
1、业绩。
词用的很大，其实就是说明你做了什么。中小企业一般都存在身兼数职，流程混乱的局面。这时候就看你的心态了，愿不愿意做一些别人不愿意做的事？我原来的老大说过这样一句话，我至今记得：我们公司目前比较乱，只要你愿意承担，愿意带头，就有机会。
原来在做测试时，我负责写过说明书，做过培训，定义了发布流程，管理过各种设备等等等等，这些事，其实可以不做。
现在来看，目前测试部是公司第2大部门（人数，第1大的是商务采购部门，开发人员分成几个部门后反而单个部门都没测试人多）。
2、能力。
我认为，薪酬与你的影响力是成正比的。
在中小企业中，测试的作用一般都得不到开发人员以及其他人员的真正认识。
多学习一些技能，多进行思考。在与开发人员以及其他人员交流时争取站在同一水平上，而不是他们在讨论的技术我们不懂，业务不懂，只知道完成安排的工作。甚至在某一方面争取超越他们，以获得开发人员与其他人员的尊重。
当获得足够的影响力与话语权后，涨薪的机会也就更大。
3、表达。
做的好也要说的好。
这里的说不关包括说话的说，也包括定期总结文档的习惯。
中小企业的会多，而且经常开会汇报工作，传达老大的思想。在我们做了那么多工作后，需要及时借助这些机会表达，以获得领导的认可与印象，争取涨薪。
插句题外话：适当的跳槽是快速涨薪的一种手段，但是，别人凭什么给你高薪？无非是你的能力与经验，而体现他们的，就是简历，定期总结，定期更新简历应该是一种好的习惯。
