谢颖怡  2010-09-16

首先跟研发心平气和的先协调。你可以跟研发说，让大家都回去看看需求规格说明以及其他文档，再理解一遍，看是谁的理解误差；如果你们其中一方的错误，那就好办了：研发修改错误，而你也要update你的测试用例；
如果这个方法还是不行，你们两方还是僵持不下，那么可以找第三方来判定，你的同部门同事或者他的同部门同事；
如果还是不行，而bug又不是特别急的话，可以由研发部的负责人判定，或者等你的上级回来，让他判定。

唐雪梅  2010-09-16

他们是一个团队啊，所以要和气调解，发现BUG时，自己多测几遍，如果说还不是，因为研发的角度和用户体验的角度是不一样的，所以要以测试人员为主。

刘俊  2010-09-16

你认为是bug，依据是什么？开发认为不是bug，依据是什么？需求只有一个，如果需求模糊不清，找PM确认。1+1=2的事情不必扯皮吧？

熊志男  2010-09-17

我们即使主管在，也是自己找开发去沟通，切记一点，就是不要轻易被开发说服。没办法，没有规范的流程 只能靠自己了