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| 杨冰 ID.9252 |
| 博客(9) |
杨冰的博客
状态流程图： 软件错误的状态： 新信息(New)：测试中新报告的软件缺陷； 打开 (Open)：被确认并分配给相关开发人员处理； 修正(Fixed)：开发人员已完成修正，等待测试人员验证； 拒绝(Declined)：拒绝修改缺陷； 延期(Deferred)：不在当前版本修复的错误，下一版修复； 关闭(Closed)：错误已被修复。 人员角色：
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菜单基本功能测试规范 一、短消息功能测试规范 测试选项 操作方法 观察与判断 结果 创建、编辑短消息并发送 书写短消息 1、分别使用菜单或快捷方式进入书写短消息是否有异常； 2、输入0个字符，选择、输入号码发送，应成功； 3、输入1个中文字符或1个字母发送，应成功； 4、输入35个中文或80个英文字母发送，应成功； 5、输入70个中文或160个英文字母发送，应成功
298°/2977
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高软件测试员自身素质培
杨冰 2010-10-20
怎么样提高软件测试员自身素质培养? (1) 首先，应对软件测试感兴趣和对自己有自信，如果具备了这两点，那么在开发过程中不管遇到什么样的困难，我相信你一定能克服。 (2) 善于怀疑，世界上没有绝对正确的，总有错误的地方，具有叛逆心理，别人认为不可能发生的事，我却认为可能发生。别人认为是对的，我却认为不是对的。 (3) 打破砂锅问到底的精神，对于只出现过一次的bug，一定找出原因，不解决誓不罢
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负面测试（Negative testing）是相对于正面测试（Positive testing）而言的。它们也是测试设计时的两个非常重要的划分。简单点说，正面测试就是测试系统是否完成了它应该完成的工作；而负面测试就是测试系统是否不执行它不应该完成的操作。形象一点，正面测试就象一个毕恭毕敬的小学生，老师叫我做什么，我就做什么；而负面测试就象一个调皮捣蛋的孩子，你叫我这样做，我偏不这样做，而且和你对着
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关于团队建设的看法。
杨冰 2010-10-20
最近参与了一些公司团队建设培训，结合我们的测试工作，写一些关于团队建设的看法。 一个团队在成立初始大致上不会有什么特别的文化或特性，但当领导者陆续制定一些规范、守则后，这个团队的特性会被慢慢的雕塑出来，接着因这些特性而衍生的文化也会渐渐形成，其实测试团队亦是如此。
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敏捷开发，强调人在过程中发挥的价值
杨冰 2010-10-20
敏捷开发，强调人在过程中发挥的价值。 在敏捷开发中，测试是整个项目组的“车头灯”，它告诉大家现在到哪里了，正在向哪个方向行走。测试人员为项目组提供丰富的信息，使得项目组基于这些可靠的信息作出正确的决定。
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在测试工作伊始，软件测试工程师应该搞清楚软件测试工作的目的是什么。如果你把这个问题提给项目经理，他往往会这样回答：“发现我们产品里面的所有BUG，这就是你的工作目的”。作为一名软件测试新手，如何才能发现所有的BUG？如何开始测试工作？即便面对的是一个很小的软件项目，测试需要考虑的问题也是方方面面的，包括硬件环境、操作系统、产品的软件配置环境、产品相关的业务流程、用户的并发容量等等。该从何处下手呢？
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昨天轻松了一天，今天又要开始新的工作了，因为要转行做测试心里有点喜又有点愁，喜的是：终于可以转到测试行业，之前就喜欢IT，可是迫于各种压力一直没有从事测试工作，今天终于决定踏进测试这个门；愁的是：我要怎样才能进入这个行业，因为自己在这一行没有实践经验，怕自己都没机会踏这个门，但是朋友和同事都说了测试这行不难关键是要能吃苦耐劳，并勤学肯专研，再有一点专业基础，我
250°/2450
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昨天终于结束了奋战半年多的考试，心里无比高兴，犹如放下了一个大石头，别提多美了，今天好好地故地重游了一下长宁的易初莲花，感觉变化真是太大了，整体空间没变，但是货位加了很多，可是并不显得拥堵，相反比以前还敞亮，让我由衷的感叹设计的美妙和设计者思维的强大！！！
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