Karl E.Wiegers在《软件同级评审》中说：“如果你没有时间采用同级评审来提高产品质量，则将需要更多的时间去纠正测试人员或客户发现的缺陷。……评审的最主要障碍来自开发人员没有意识到他们已经犯了多少错误，因此他们也看不到查找或减少错误的必要性。”
所以为了有效地提高软件质量，我们很有必要用他人的眼睛来审视自己。邀请不同背景的评审人员从不同的角度检查，弥补个人的不足，及时发现并解决自己发现不了的错误，即使是两次发现同一个错误总比把它漏掉好。需求与设计评审就是在进行下一步工作之前“互相用他人的眼睛来审视自己”，必然会提高项目的成本。而这种成本是质量成本的一部分——预防成本，其目的是减少失败成本（包括返工、维护、变更、重新测试、满意度下降、形象损坏，以及顾客流失造成的损失）。
其实评审制度有很多分类，了解CMMI认证的企业相对规范，国内中小软件企业能做到、做好评审，并形成文档化的其实不多，尽管很多测试同行（很多公司未设置过程控制人员）在有意推进，但是收效甚微。
往往“客户至上”的主导、需求频繁变更、详设文档的更新停滞、过程控制的失控等现象无时无刻不在困扰着测试人员或SQA，尽管大家都知道“磨刀不误砍柴工”的道理...
