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作为测试组，对于每一个新入职员工来说，正确的做法是要有一个有计划的循序渐进的入职培训，才能让新成员更好更快的学习项目业务及流程相关知识，使其能够快速上手。但是有很多测试团队对于新人的培训都是比较随意的，我是亲身经历过这样的公司，不过也经历过比较好的公司（glodon）。
那什么样的是不好的入职培训呢？
- 找个不太适合的讲师人选，花半天时间给新人培训一个做了1年以上的项目（业务、测试流程等）；
- 给了新人几个文档，总共大概一百多页的文档，让其自己看，并说“有问题及时问”；
- 由于项目较紧急，随口说了，两周之内要进入项目，最后发现新人2个月后还徘徊在测试任务门外；
- 问“会java吗？”答“会”，那么让新人学习组里java的自动测试框架，其实新人也只是会写hello world!
那好的入职培训呢？
- 对于新人的情况要掌握详细清楚，不是通过问一句话达到的。要不断沟通、考查、观察来了解新人技术掌握情况及知识背景；
- 有步骤培训：项目组构成、测试组工作流程、需要测试项目、测试方法、详细工作职责、业务知识培训、相关工具及技术培训、考核；
- 分期培训：吃太多一下子消化不了，制定培训周期和时间表，每天有培训时间和新人自己学习时间，这样少量多次的循环更利于快速掌握需求及技术知识；
- 循序渐进：所谓“磨刀不误砍柴工”，项目再紧，也要给予较充分的时间。
- 反馈考核：通过给新人一些实际的任务来验证下培训学习效果，查漏补缺；
- 合适的讲师：不一定是一个人，擅长业务的培训业务，擅长技术的就培训技术；
- 培训内容及流程的积累改善，完善的流程和丰富的内容积累，能够快速有效的开展培训；
