李维敏的博客
不用在意剩余内存的大小,其实很多人都是把使用其他系统的习惯带过来来了。android大多应用没有退出的设计其实是有道理的,这和系统对进程的调度机制有关系。如果你知道java,就能更清楚这机制了。其实和java的垃圾回收机制类似,系统有一个规则来回收内存。进行内存调度有个阀值,只有低于这个值系统才会按一个列表来关闭用户不需要的东西。当然这个值默认设置得很小,所以你会看到内存老在很少的数值徘徊。但
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1、Flash 你一定在想我是不是脑残了,Flash都快死了,还能算是最潮的东东吗?我有我的理由,如果Flash将死,那么他必会有一搏,而且是拼了老命的一搏,想想那个90年代濒临破产的水果公司现在的成绩吧。就算有HTML5和javascript这些东西的存在,我也很怀疑Flash会完全从网络上消失,Flash必须证明自己的价值所在。Adobe当然也知道Flash的威胁所在,那些HTML5
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敏捷方法学非常强调客户的反馈和交互。有很好的客户参与度的项目,相比那些缺少客户交互的项目,更有可能成功。那么,敏捷团队怎么样才能保持良好的客户参与度呢? Mike Griffiths提到了以下几种对于缺少客户参与的预警信号: 没有或者几乎没有客户的反馈——没有消息从来就不是好消息。在给客户做演示的时候,或者演示之后,客户没有任何反馈意见,应该被视为红色警告。 很晚才报告错误——快要临近发布了,客
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Yahoo! 《格列佛游记》的作者Jonathan Swift发明了yahoo这个单词。在小说里,它代表了一个在外表和行为举止上都令人厌恶的家伙,简直都不能算是一个人。Yahoo! 的创始人杨致远和David Filo选择这个名字的原因是他们觉得自己是yahoo。 另一种说法,Yahoo是Yet Another Hierarchical Officious Oracle的首字母缩写
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虎大王公开招聘一名守卫,薪酬优厚。招聘的通知发出以后,动物们纷纷前来报名。经过层层筛选,黄牛、狐狸、老鼠三名动物胜出,进入最后的选拔程序。 这三名动物各有所长,都身手不凡。黄牛力大无穷,且忠心耿耿;狐狸聪明绝顶,行动敏捷;老鼠十分机警,并善于打洞。总之,三名动物都是动物中的佼佼者,但 只能录取一个。 最后的选拔采取现场比
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当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理,是经过多次面试后,我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业,聪明,性格活泼。私下里我得承认,我招她的一个很重要的原因,除了她在大学里优秀的表现之外,还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多,尤其像她,看起来长发飘飘,多么女性化的一个姑娘,一手字却写的铿锵倜傥,让我对她不由多了很多好感。
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企业愿景:企业愿景就像那面红红的旗帜,插在山岗之上,不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。成熟的、有活力的企业有明确的组织愿景。如果你所在组织的企业愿景还在老板的脑袋里,那作为过程改进的你需要鼓足勇气向老板问几个问题了,如果老板回答了以下几个问题,公司愿景就明确了: * 在3~5年内,你要你的组织变成什么样? * 如果在接下来的3~5年退休,
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随着软件测试对提高软件质量重要性的不断提高,软件测试也不断受到重视。但是,国内软件测试过程的不规范,重视开发和轻视测试的现象依旧存在。因此,对于软件测试的重要性、测试方法和测试过程等方面都存在很多不恰当的认识,这将会进一步的影响软件测试活动的开展,并且阻碍软件测试质量的提高。下面简单列举了几种有代表性的对软件测试的认识误区,并作了相应的分析和解释
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测试的目的是什么呢?这是一个看起来很简单、不太值得讨论的问题,但往往这样的问题其实是很难回答的,比如人生的意义是什么?好,现在我们就来,列举一下我们经常听到的对这个问题的回答: “软件测试的目的是尽可能发现并改正被测试软件中的错误,提高软件的可靠性。”,这个定义听起来很正确,但用它来指导测试会带来很多问题。比如有的组织用发现的bug数来衡量测试人员的业绩,其实这就是这种测试目的论在后面作祟,其结果
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一个关于移动的项目,现在做了快两年了,项目越来越大,其中有的表数据加上历史数据都到10亿级别,由于这两年团队成员流动大,导致代码越来臃肿,前期项目代码的管理不善,除了较大的版本,一般的小修小改都不经过代码评审,本地测试通过后,直接hotfix,有时候很顺利,但是偶尔导致较大问题,有时候甚至影响客户使用,导致公司亏损。现在领导发现问题就直接骂工程部,导致现在每当
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