已有 8038 人访问
杜芳亚 ID.3146
博客(8)
杜芳亚的博客
前天下午技术支持转给一个客户处出现的问题，相对内部发现的问题，客户处的问题得到的信息量要少很多，现场的运行环境和办公室也有不同，有时候很难复现，只能一步步剥丝抽茧。 第一步：排除用户误操作 第二步：由以往的经验排除常出错误点 第三步：通过一定的方式，找出能导致错误产生的功能点。我采用的方式是通过出错数据，查找这个数据从产生到出错的整个流向过程中涉及的功能点，采用回退的方式一个个功能点的验证 前三步
274°/2745 人阅读/1 人点赞/0 条评论
发现bug和提交bug 之间要做的事： 1、找出最简洁的复现步骤 2、举一反三，由一个bug找出相同功能是否存在相同问题（有时候真的能有一个bug找出N个bug出来） 3、bug之前是否已有其它测试人员提交
359°/3512 人阅读/0 人点赞/8 条评论
           最近部门人员一直紧缺，好不容易招来一小姑娘，刚毕业，对于测试方面的知识那就是一张白纸，嘛都不知道，但贵在肯学，而且学习能力还挺强的。应该是个可塑的好苗子，想使其快速的成长起来培训是不可缺少的，暂按测试流程列一下培训目录： 1、测试总体描述，使其对测试有个总体的了解 2、熟悉测试
313°/3039 人阅读/0 人点赞/10 条评论
公司执行敏捷流程已经有段时间了，基本上评审会议后sprint就结了，之后会有个总结会议，但总结会议也只是对整个流程的一个总结。一直没有一个专门的总结报告。也不知道别的公司实行敏捷流程有没有专门的测试报告，不过我觉得还是有一个相关的测试总结文档还是比较好的。一直考虑怎么写来着，是不是和瀑布式测试报告一样就可以了？犯愁。  
541°/5388 人阅读/0 人点赞/3 条评论
前几天部门中有个资格老技能强的同事离职了，觉得担子一下子重了很多，好多任务都不好分配了。今天有个才来两个月的小姑娘因为家里的原因也要离职了，本来还想重点培养，也是下了一番心力的，人最后还是要走了。人各有志，人有其他的选择也是不能强留的。不过这样一来，人手一下子少了很多。套用一句诗“人去人留，活都在那里，不多不少”，压力好大啊！
314°/2986 人阅读/0 人点赞/16 条评论
现在啥都涨钱就工资不涨，听说今年别的公司都涨钱了，但我们还没有动静。。。
286°/2829 人阅读/0 人点赞/4 条评论
      今天技术支持给我们部门报了一个疑似bug（我们公司的流程是用户的问题传达给技术支持，然后再由技术支持给我们提疑似bug），我才发现在测试的过程中出现了一个很大的漏洞，有个模块的最基本的功能竟然是无效   的，而相对复杂点的功能都是正确。刚看到问题的时候我还难以自信，怎么连这么基本的问题都没有测试到。  &n
546°/5277 人阅读/2 人点赞/19 条评论
迷茫
杜芳亚 2010-05-05
干了快3年的测试了，感觉提高很少，公司也没有正规的培训，而且没有一个专业的测试带头人，经理是市场部经理兼职带我们，大家都一直在探索中发展 ，感觉不论是测试方法还是测试管理都是那么不靠谱，基本还是开发小助理的角色。 最近听同事们说职业规划的事，觉得自己也该规划下了，怎么说也在这个岗位上待了这么长时间了，也该为将来工作的进一步发展做打算了    &nb
211°/2113 人阅读/0 人点赞/0 条评论