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在软件组织中做到质量领先—什么是最佳方式呢？二十多年来，软件组织一直在思考：当我们转型为敏捷或Devops文化时，我们应该如何分配测试人员/质量工程师的工作？显然，最佳实践是将他们融入到团队中。他们应该同其他开发团队成员一样，向同一个经理汇报么？还是说向单独的测试/质量经理汇报呢？最佳方式是什么呢？

作为一名敏捷团队的测试人员，我曾在各种组织结构中工作过，从小型初创公司到拥有40多名工程师的团队。每种结构都有其优缺点。我将详细介绍这些优缺点，然后列出我认为会对大多数组织都有效的方法。

测试人员同其他开发团队成员向同一经理汇报

我工作过的小型初创公司只有一到两个开发团队。这些人员是真正的跨职能人员，包括开发人员、测试人员、数据库专家、系统管理员、设计师、架构师，以及执行其中两项或多项工作的个人。敏捷的宣言是“做最简单可行的事”。这意味着每个人都向同一个经理汇报。这对我来说效果非常好。我的团队有优秀的经理，他们了解整个团队的质量方法。他们像团队中的其他人一样，重视测试人员。通常，我们团队中的测试人员多于开发人员，因为我们的应用程序带有很多风险，并且是测试密集型的。

我们是真正的敏捷团队。一起设定目标，并合作实现这些目标。虽然我们经常会与经理进行一对一的沟通，但我们不用接受传统的个人绩效评估。我们的自主组织团队得到了业务的支持，并且取得了巨大的成功。

尽管如此—根据我的经验，大多数高管甚至IT经理并不能真正的了解质量。他们不理解，让团队成员花费时间和资源学习如何将质量构建到产品中，是一件有巨大价值的事情。我经常看到新型敏捷团队中的程序员，持续地将他们的代码抛给同一开发团队中的测试人员。唉！

测试人员融入团队，并向质量/测试经理报告

这是另一种组织结构，在合适的人员条件下，可以发挥很好的作用（也许不管是什么结构，这一切都归结于有合适的人员…）。我做过几份这样的工作，会融入到一个或有时两个跨职能交付的团队中，但我向一个“质量工程总监”或类似头衔的人汇报。再次，我比较幸运，所有的经理，无法是他们的直接下属是测试人员、编码人员还是其他人，都接受了整个团队的质量方法。他们和其他人一样重视测试人员。

这种结构的一个优点是质量/测试主管与开发主管具有相同的“级别”。有时，开发经理可能会做出一个不利于质量的决策。质量主管可以介入并影响这些决策，支持质量和测试人员。例如，如果要做回归测试，质量总监会让整个团队共同分担这个任务的艰辛。

另一个好处是，拥有一个“质量团队”，尽管我们都融入到了交付团队中，但我们可以协调整个工程组织的质量计划。当我们只有十多个质量工程师，而有40个交付团队时—显然，我们不可能在每个团队中都分配测试人员。我们给每个交付团队提供一些模型和技术，以帮助他们保障质量。我们组织了一系列探索性测试会议，以帮助所有团队的程序员获得这些技能。这并不容易，但很有效。

我也曾呆过这样的组织架构，测试人员在跨职能团队中，与其他人一样汇报给相同的开发经理。突然，一位新的CTO上任并做出了改变。我们被突然告知，聘请了一个新的“QA经理”，我们现在将向这个人汇报。我们仍然融入团队，但我们的绩效评估（呃）将由这位新经理完成。新经理并不了解敏捷开发。他没有兴趣参加我们的一系列编程会议，来了解整个团队是如何构建质量。他对在我们整个工程组织中，如何开展一些共同的质量措施也不感兴趣。直到新的CTO上任解雇了他，他真的什么也没做！

我推荐的组织结构

根据我自己的经验和在工作过的组织中所看到的，我认为我知道在大多情况下，如何做会更好。我自己没有在这种组织中工作过，但我知道有人有过。在跨职能团队中融入测试人员/质量工程师，并且—有一个或多个总监级别（或者大型组织的经理级别）的“质量实践领导”。

测试人员/质量工程师和跨职能交付团队的其他成员一样，汇报给同一个经理。并且，质量实践负责人会提供一些额外的支持。考虑一个刚刚转型为敏捷或Devops文化的组织。质量实践负责人可以为团队组织适当的培训，以学习如何实施整个团队的质量方法。如果测试人员/测试工程师在其交付团队中遇到任何困难，质量实践负责人可以与开发主管和经理合作，帮助团队一起走上正轨。他们可以构建一个面向组织的质量实践社区—开放给每个人，而不区分他们的专长或角色。

这种方法的好处是，测试和质量专家是同等重要的交付团队成员，整个交付团队协作构建质量。测试和质量专家帮助他们的交付团队成员学习测试技能。当他们无法从交付团队的人员那获得帮助时，仍可以找人求助。

在组织中，拥有一个与最高开发主管相同级别的质量实践者，可以提高质量和测试的可见性。该负责人可以与其他角色的领导合作，使团队能够不断改进他们的质量实践。他们可以制定一些措施如质量规范评估，来帮助团队改进。对我而言，这是两全其美的事情—成为一名全心投入的交付团队成员，并且得到处于领导地位的测试和质量专家的支持。

我希望我已经以一种利于理解的方式讲明白了这些。您认为在现代软件组织中，做到质量领先的有效方式是什么呢？期望听到您的经验分享。