《精益创业》相信很多人都读过，其核心思想是：

1  创业团队快速制作“最小可用品”，一个简单网站、app、甚至一个微信公众号。这个“最小可用品”必须体现项目的创意和思路、足够简单，可以测试。

2 用“最小可用品”与用户进行互动。快速了解用户对产品评价和兴趣，并收集用户的反馈。

3 快速迭代改版。根据用户反馈，快速的对产品进行迭代，改进。

说实话，最开始读这本书的时候，我觉得这个理论是“正确的废话”，大家做产品不都是根据用户反馈进行快速迭代吗？后来发现，精益创业的理论确实是互联网创业的一个基础理论，尤其是第一点关于“最小可用品”。

之前的文章里面说过bugclose的团队曾做过一款进口车app，这个产品当时做了半年左右，直到项目解散也没有进行过大规模的推广，没有推广的主要原因是boss认为产品功能太过单薄，所以一直在不停加各种新需求。 一个6个人的研发团队，持续半年时间开发，这个成本是非常高的。 如果产品上线后不能引起爆发性的用户增长，那么这个项目基本就GG了。

假设一个互联网创业团队拿到50w的种子资金，如果选择组建完备的研发团队，做自己的app，那么这些钱最多只够他试错一次，第二次就没有机会了。其实大多数的项目早期主要是一个idea、一个创意，这样的项目最需要的不是一个特别牛逼的产品，而是做一个能快速上线并且验证需求的“DEMO”产品，太重的团队会让资金压力很大。第一个产品可以不完美，但是体现产品的创意，如果从反馈中得到这个创意触及了用户的G点，那么我们再针对这个点进行优化，这个时候再慢慢完善产品。

今天中午吃饭的时候，我和老张在聊精益创业的话题。其中有一点，如果创业者非技术出身，或者没有完备的开发团队，怎么做DEMO产品呢？如果你的DEMO是app或者网站的话，就算很简单也需要后台、前端、设计甚至产品，那如何解决这个问题。

因为程序员成本很高，所以目前的APP开发外包的价格都十分高，在创业早期这是一笔非常大的成本。你认为以DEMO快速开发这个点来切入外包开发（7-14天完成最小可用品的开发），对那些没有技术团队的创业者是否拥有一定的吸引力。欢迎大家和bugclose进行留言讨论，截至明晚评论中获得点赞最多的用户我们送出《精益创业》一本。（上次说留言送书，结果就两个用户留言，中奖率100%）