敏捷测试现状调查初步报告 (三)

敏捷测试现状调查初步报告 (一) 和敏捷测试现状调查初步报告 (二) 基本完成了敏捷测试现状调查各项数据的统计、分析和点评，最后再向大家报告其中第22、23题的反馈结果，即关于下面两个问题的回答：

在敏捷测试中，您的团队存在的最大问题是什么？
关于敏捷测试，您自己最困惑的问题是什么？

这虽然没有客观数据，但是大家答得不仅尖锐，而且有趣，是来自一线的客观问题，覆盖了方方面面，值得大家思考。由于时间关系，在此也不准备一一回答，而可以考虑未来在计划写的《敏捷测试》一书中去回答这些问题。

一、团队在敏捷测试中存在的最大问题是：

（按反馈的数量排序，多数问题有多人指出，进行合并整理）

简评：人的问题可能是最根本的问题，敏捷文化、价值观也是由人来承载。人的素质和能力达不到，搞敏捷就会搞得很辛苦，加班比以前更多了，可能质量和效率并没有提高。人越不行，流程、制度、文档发挥的作用越大。和朋友聊起敏捷，经常我会提到：如果企业缺乏人才竞争力，人员流动率很高，是不适宜搞敏捷的。如果原来不重视需求、设计和代码的质量，实施敏捷以后，如果更加肆无忌惮地忽视需求的分析和评审、设计和代码的评审、单元测试等等，那么情况只能更糟糕。

简评：自动化测试、流程、测试能力还是基础。虽然敏捷宣言声称：个体与协作胜于流程和工具、可工作的软件胜于完备的文档，但是，今天多数采用的Scrum定义的流程实际比过去CMMI定的流程更具体、更严格，连开几个什么会议、每个会议开多长时间（甚至回答的问题）都有明确规定，流程在敏捷开发中依旧发挥很大作用（敏捷宣言核心的四句话之后的那段文字也不要忽视啊，哈哈）。如果问许多敏捷的团队，实施敏捷后最大的收益在哪里？得到的答案是持续集成、快速发布。对国内大多数团队来说，持续集成、快速发布不是受益于敏捷文化、流程，而是受益于过去不曾有的而今天所拥有的、一系列好的工具与实践。

二、关于敏捷测试，最困惑的问题是：

简评：这部分困惑主要来源于对敏捷正确的认识、思考和实践之不足。

简评：这部分困惑主要来源于测试基础之薄弱，包括测试方法缺乏、测试流程不成熟和测试团队能力弱，测试领域的优秀人才比较缺乏，更多的优秀人才集中在开发、产品、运维等。

参考：