李长洪  2010-05-27

坚决不问

王恩建  2010-05-27

这是双方的问题吧，不仅仅在下属。这种情况，上级首先应该给下属上一课：如何向上级提问？

毕泽明  2010-05-27

焦雪  2010-05-27

问问题还得看方式啦，呵呵，我的上个项目经理就蛮好，指导了我很多。

王恩建  2010-05-27

所谓领导，除了领还要导。在我看来，导是领导很重要的一个职责。如果不以高姿态来回绝下属，或许会更好。作为下属，应该学会问该问的问题，问该问的人。

刘旸  2010-05-27

呵呵，这个是跟领导的领导类型有关的，
有些领导很烦这个，有些又觉得你总是不问他，
反而觉得你不作为，或者不善于交流，或者团队合作有问题。

刘凯君  2010-05-28

先查资料 再问同事 最后请教领导，作为新手，俺是解决问题的。大部分问题可以在前两阶段搞定，个人感觉这样能力提升很快。

李俊卿  2010-05-28

恩，应该尽量少问

李星星  2010-05-28

我们领导说有问题就要问，谁会问谁

石音  2010-05-28

刚入职的时候，的确是会有很多问题自己解决不了；但在问问题之前，自己最好经过充分的思考和准备，再跟资深的同事请教，不要动不动就去问领导。一般来讲，都不用去问领导，问题就能解决的。

赵艺骅  2010-05-28

同感~~阿头虽然说有问题就问，但是并不愿意告诉你

叶辉  2010-05-28

问是可以问的。
只不过在问之前必须得有解决方案，不能什么办法都没有（或没怎么考虑过）就去问。
上头 只会在你无法决定用哪个方案去解决 给你些意见，但最终选择哪个方案解决还是自己决定。（原因大家应该明白）
如果自己实在不知道怎么解决，就得自己在下面多多做功课了。

陈小红  2010-05-28

做为一名正式员工当然要注意（有些非常简单的问题确实不应当问，而应当自己找答案）
但是做为一名新进公司的新人什么都可以问，而且要尽可能的多问
毕竟新人不知道是所有人都可以体谅的，你不问别人怎么知道你到底会还是不会？
新人什么都不问，那是非常可怕的一件事
要么他是天才，无师自通，要么就是什么都不会所以才完全没问题

王莉  2010-05-28

在试用期爱怎么问怎么问，当然，别不动脑筋就提问
正式员工职责范围内的事情就别问了，自己搞定。非职责范围内的，换种方式把问难摆出来

田庆希  2010-05-28

先自己思考，查阅相关资料，如果还是没法解决就去问问同事，一般做完了也就解决了

程守标  2010-05-28

王伟  2010-05-28

自己思考到一定程度了再去问，我想这样会更好～
有些事不问到后头出了问题就不好了～

田静  2010-05-28

提问要分情况。
不经过思考的提问，不自己想解决方案的提问，这是掠夺。
带新人不能像老母鸡护小鸡——切身体验。

田静  2010-05-28

不过也有时候，什么都不问自己做，头儿也会不爽的。有的头儿风格就是喜欢事事抓在手里。

沈志城  2010-05-28

自己思考为主，咨询别人为辅

田庆希  2010-05-29

朱小玲  2010-05-29

一个成功的领导是能带出一群优秀的下属。。。。是想怎么样提高团队的水平。。。

王先初  2010-05-29

问问题要先分等级，不要什么都问。

甘隆琴  2010-05-29

有些东西还是可以问的吧

谢明志  2010-05-29

李侠  2010-05-30

受教了

王鹏  2010-05-31

我的领导就嫌我问的少了

袁帅  2010-06-07

可以问的，看怎么表达意思了。