测试管理包括我们测试人员做的任何事情。我们的日常活动包括:1.创建和维护发布/项目周期/组件的信息2.创建和维护测试每个特定版本的组件/周期,我们的需求,测试用例等。3.建立测试资产之间的可跟踪性和覆盖率4.测试执行的支持——创建测试用例集,捕获测试的执行状态等。5.度量收集/报告-图表之间的分析6.Bug跟踪/缺陷管理上面是一些广泛的任务,包括我们所说的测试管理过程。这个过程是至关重要的,注重细
在互联网产品中，每个产品的迭代速度越来越快，项目中的测试同学面临着前期需求摇摆不定，后面发布时间卡在那里，项目的前期阶段似乎总是在压榨着测试的执行时间。如何减少测试返工，测试阶段的工作量的同时，保障项目质量呢？在说下面内容前，我必须感慨下，测试是个伟大的职业，是技术上的全才，是项目中的大管家。什么编码能力，测试技能，产品思想，设计架构等十八般武艺样样都会。Ø立项前项目目标要明确，最好
在软件应用测试中会有一些工作流可以自动使用自动化工具。自动化测试流程通常会以两种方式来使用这些工具。自动化用录制&回放在录制和回放的两种方法中,必须打开录制并且手动完成manualtester的测试应用程序的步骤。后端记录器将记录操作(识别控制,点击按钮,填充文本框中的数据等)。录制完成后(如果需要输入一些参数的东西可以在特定的文件中支持，即参数化),这个记录必要时是可以重复的。在高层次上
敏捷测试人员的十条法则：提供持续反馈；为客户创造价值；进行面对面的沟通；勇气；简单化；持续改进；响应变化；自我组织；关注人；享受乐趣。提供持续反馈既然是测试驱动敏捷项目，那么很显然反馈在敏捷团队中占据重要的地位。既然是测试驱动敏捷项目，那么很显然反馈在敏捷团队中占据重要的地位。为客户创造价值敏捷开发就是在较低的版本发布中提供客户目前最迫切需要的功能。这通常意味着限定范围。我们经常在客户团队中遇到较
Scrum敏捷开发有一个明显特征就是重团队，轻部门，每个团队里面包含了开发、设计、测试各种角色，Scrum团队以小著称，团队中的测试人员一般只有一到两名。在传统的瀑布式开发中，测试人员经常因进入测试阶段的条件不满足而需要较长的等待。而在Scrum敏捷开发中，测试人员需要尽可能早的开展工作，“等待”在Scrum开发的测试中已属一种错误概念。测试人员应具备三方面的能力：编码，测试和分析。不同的阶段对测
没有文档的软件是一种灾难。代码不是传达系统原理和结构的理想媒介。团队更需要编制易于阅读的文档，来对系统及其设计决策的依据进行描述。然而，过多的文档比过少的文档更糟。编制众多的文档需要花费大量的时间，并且要使这些文档和代码保持同步，就要花费更多的时间。如果文档和代码之间失去同步，那么文档就会变成庞大的、复杂的谎言，会造成重大的误导。对于团队来说，编写并维护一份系统原理和结构方面的文档将总是一个好主意
你为什么喜欢测试？因为看到候选人睁大了眼睛看着我，我重复了我的问题。他不知该如何回答,提到了什么是软件测试,为什么测试是重要的。我笑了笑。在我职业生涯的大部分时间都是做软件测试员,我过去常常澄清我喜欢我的工作的愿意和我为什么要继续。在不同的阶段,“喜欢”的因素是不同的。但是，这确实帮助我理解我目前的焦点以及探索新的测试的领域。这个简单的问题可以帮助打开机会之门,因为它让你更好地了解你作为一个测试人
测试用例是软件测试的基础，是测试人员和开发团队其他成员深入了解产品开发需求的介质之一，也是产品质量的保障。因此合理设计测试用例不仅有助于掌握客户的产品真实需求，使得研发团队所有人员对需求的理解处于同一平面上，也确保产品在整个动态的研发过程中，始终符合用例的设计，实现用户最终期望的功能。在传统开发模式中，需求分析往往占用较长时间，分析阶段由核心的开发人员和测试人员参与。在进入研发阶段后，将需求传递给
近些年来，随着敏捷开发方法和互联网企业的发展，易用性测试和探索性测试被越来越受到关注。客户也经常提这样的概念或者尝试实践。有些客户可能只做易用性测试，有些客户则关注探索性测试。还很少看到两者都做得。这里简单诠释下两者的相同和不同，如果有不同意的地方，敬请指正。相同点1.易用性测试和探索性测试都是面向业务的测试。所谓面向业务的测试是区别于面向技术的测试，它更多关注用户感受，逻辑是否合理，流程是否正确
我们已经建立了一种思想,管理测试团队类似不同的球类运动。由于心态,测试团队面临的环境和挑战，它可能不再适合在传统管理技术的范凑。这篇文章是给谁读的呢?先复习一下第一个教程。在这里，我们将讨论怎么组织一个快乐的测试团队。不管你是否已经管理者的角色或最近被提升,下面的几个指导一定会帮助你获得一些观点。在这里阅读第1部分=>测试领导第1部分《测试管理能力—测试领导的责任及如何有效地管理测试团队》成
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